生活中处处皆项目，有项目的地方就离不开人。项目要有发起人，有客户，有项目经理，有项目团队等；要有人启动，有人计划，有人执行，有人监控，有人收尾。这些这些，都得有人去做。婚礼是一个非常特殊的项i目，一生仅此一次。成功举办一场重量级的婚礼，有很多因素都需要综合考虑。下面从项目的角度介绍下如何规划一个婚礼，谨以此献给我即将步入婚礼殿堂的亲朋好友。
第一部分：婚礼分析
1.婚礼，一生中最重要的项目
项目定义：项目是为了完成独特的产品，服务，成果而进行的临时性活动
婚礼是非常特殊的项目：1.意义重大:一生只有一次2.高风险：出现任何问题会留下遗憾3.控制难度大：新郎新娘婚礼当天事务繁忙，无法“专职”于项目管理
2.婚礼成功的标准（项目章程）
成功的标准：让客户满意
婚礼的客户：新娘、双方父母、双方亲友、双方同事和老板
3．婚礼干系人
项目干系人定义：任何能影响项目决策，活动或结果的个人，群体或组织，会受或自认为会受项目决策，活动或结果影响的个人，群体或组织都是干系人
管理干系人的利益，期望，影响，从而提高项目成功的可能性。
婚礼干系人：新郎新娘，主婚人、证婚人、伴郎、伴娘、兄弟姐妹团、婚礼主持人、亲友客人、花童等项目组织标配干系人。除此之外，还有婚礼外聘运营团队，例如：婚宴服务提供商、发型师、化妆师、形象设计、婚纱摄影、婚车司机、迎宾接待、婚礼筹备组成员、灯光音响师、婚礼现场摄影摄录等等。
识别完毕后自然要对其参与度和积极性进行管理，适度关注。对双方父母、新娘、主婚人、证婚人、筹备组成员等对婚礼成功举办至关核心的干系人要重点管理。下图为干系人权利利益方格
重点管理：双方父母、新娘、主婚人、证婚人、伴郎、伴娘、兄弟姐妹团、婚礼主持人、婚礼筹备组成员等
令其满意：亲友客人
随时告知：花童、发型师、化妆师、婚纱摄影
监督：婚宴服务提供商、婚车司机、迎宾接待、灯光音响师、婚礼现场摄影摄录
4.收集需求：
了解新娘的需求，了解其他“客户”需求(双方父母,双方领导、长辈、老师,其他来宾)
5.婚礼外包管理（部分外包）：
外包原则：只做自己擅长的事儿
可以外包的部分：婚宴、场地婚车鲜花布置：直接外包给花店、婚车租赁、摄影摄像、化妆等
6.婚礼流程和时间管理，成本管理
日程表越细越好，日程中加入Buffer Time，每个工作项明确负责人、协调人，事先确定优先级低的，可以临时取消的内容，事先确定预算
7.风险管理以及应对措施：
识别风险制作风险清单，为每个风险规划应对措施，提高项目成功度
风险：婚车抛锚，新郎新娘迟到
风险：来宾过分要求导致新郎新娘无法应对
应对措施：婚车不要求豪华、加长，但要新，车况要好；提前熟人预定；事先安排救急车辆
应对措施：实现安排有分量的“解围”人员，婚礼司仪倡导“文明”婚礼氛围
第二部分：各环节表格图
最后，小编祝福亲朋们新婚快乐~~~~~
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