绝对干货！历时将近1年的评估、分析、思考与尝试，终于完成了一份相对“接地气 有价值”项目管理PMO运作与发展方案，期望给那些正面临项目管理挑战的企业或个人带起参考价值。
一、被PMO项目管理”折磨“的企业或团队
往往企业发展到一定阶段后，期望整合业务、管理、资源等方面的价值，并开始投入大量的人力、物力和财力，期望建立卓越的项目管理PMO体系，帮助企业在项目领域成熟度更专业、精益，提供企业的整体管理水平和竞争力。初心虽好，但很多时候没有合理的规划、计划、资源和实施策略等，结局却是“惨淡”收场，不但没有达到一开始的预期，反而让项目管理PMO这样的团队或角色被企业上下不同层级所诟病，导致企业陷入各种“混乱”与“内耗”中，最终直接影响了企业的生命进程。
二、被PMO项目管理”成就“的企业或团队
1.企业项目与资源匹配：基于“让合适的人做适合的事”的原则，PMO对企业项目进行全面梳理、规划及分配，保障各个项目能够安排“最优”的资源配置（人、财、物），这样才能更好的“人尽其能、物尽其效”，避免资源错配导致组织人效低下。因此，PMO在项目管理实践中，通过研究和分析项目特性、组织资源属性和特点，为企业搭建了相关的信息库（数据表），并用数据思维建立“项目与资源“的匹配模型和决策模型。
2.企业项目能力训练：例如评估某个需求工作量时，初级人员评估需要3天、中级人员评估需要2天，而高级人员评估需要1天。如果同样的需求让不同等级的人员去实现，最后发现高级人员大概率花的时间少且质量高、初级人员花的时间多且质量不理想。这种反差相信大家很容易知道答案：资源的“质量”往往比“数据”更具有价值。PMO通过面向企业发展或项目规划，帮助企业中的项目角色提供成长路线图，并创造项目管理“亚文化”及学习精进氛围，让企业的项目管理体系更健全，让人才队伍更具创新与开拓精神，让团队成员能够交叉赋能并共同成长。因此，PMO日常运作中，将项目能力训练作为常态化动作，保障项目成员具备系统且专业的能力素质，更是保障组织人效提升的“最佳策略”。
3.项目集项目透明化管理：不管是作为PMO，还是项目经理，为了达到项目上的共识、协同和高效决策，很多时候“沟通”、“协调”和“汇报”占据了我们大部分的工作时间。如果提高了“沟通”、“协调”和“汇报”效率，那么组织的人效也将显而易见的提升。因此，PMO在企业中倡导可视化项目集项目管理，这样能够提供高效的沟通、汇报载体，进而促进项目管理效率的提升。
4.吸纳内外部项目管理最佳实践：企业或项目管理团队要擅于探究内外部项目管理最佳实践，方便企业开展各类项目时，可以高效运作“人财物”达成项目目标；在遇到项目管理问题时，有经验、有方法借鉴，可以帮助企业少走弯路并高效解决不同的项目问题。
三、如何“从0到1”构建企业级PMO项目管理运作与发展体系？
1.为何存在：有无优劣 当下之痛
2.承载之道：PMO愿景展望 PMO组织架构 PMO工作内容 PMO职责分工
3.精益觉醒：专家评审 危机治理 变更控制 绩效管理
4.回归当下：PMO组建策略 挑战与支持
5.卓越启航：阶段性目标与计划
我是报表极客，一个专注于商业职场可视化报表系统设计与制作的创新者，可以帮助大家开启可视化报表的“新视界”，助力职场突围与跃迁~
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