建设工程法律实务，里面有许多大家比较关系的问题，如何签订施工合同？又如何履约？
给大家带了一门详细的建设工程法律实务课程，从建设工程的方方面面讲解，让你对这个业务更熟练。
本文来自微信公众号：唯智课程
建设工程法律实务课程目录（部分内容）：
一、承包人合同管理现状
二、合同管理的基本原则
三、工程价款的签约管理
四、工程工期的签约管理
五、工程质量的签约管理
六、施工合同的履约管理
七、施工合同的其他管理
一、承包人合同管理现状
（一）价款实现的基础
滨河结构项目—-价款–施工主体、工程量、工程计价方式、工程质量、工期问题
（二）价款确定的方式
1.鉴定人技术判定
2当事人协商确定
3当事人事先约定
4司法裁决认定
1.鉴定人技术判定
1）鉴定前提：
厂房和生产车间连接点——渗漏——造价——是否有防渗漏施工要求法院未予审查
2）鉴定依据：
滨河钢结构项目—图纸、形象进度、材料、人工—质证—-移交情况
3）鉴定结果：
工程造价诉讼—固定总价—-丰县诉讼鉴定
1—大门、围墙、仓库89万—未完与代工
2—原告被告成品车间—487平/鉴定—240平
2.当事人协商确定
1）事中和事后的协商，定性，民事权利
2）好处：低成本、高效率；结果可控风险小
3）缺点：难实现—利益
3.当事人事先约定
1）事约定，定性，民事权利
2）好处：低成本、高效率、有基础；结果可控风险小
3）缺点：变化大-可预料度低，地位不平等-谈判有难度
4.司法裁决认定一通和田丰纠纷
总结：鉴定裁判不可靠，当事人协商成本低、效率高，符合当事人目标
（三）合同管理的现状
1.约定：
1）变更约定—–双方协商确定
2）停工损失—赔偿对方全部
3）一方过错—影响工期顺延
2.履行1）变更—监理不给签字
2）结算—发包人不给办理
3）进度—不予签字付款
二、合同管理的基本原则
（一）控制风险的思路
神经疾病的诊疗方法—-医生疗法/木工疗法
医生疗法：周期长、费用高、可复发—不确定风险
木工疗法：时间短、费用低、可复制—无风险
人生病—床有空间、鉴定—有空间、裁判—有空间
当事人：现金为王，专业人士：法律精细加造价精细
总结：去鉴定 去裁判效率优先兼顾公平（无争议先付）
（二）签约管理的本质
法律 解释 石头剪刀布-输赢、时间、标准-合同范本平衡作用
如：案例-视为结算条款效力—通用—专用中适用通用—专用约定
案例-维修价款索赔—直接索赔/先修抗辩—-约定先修抗辩
（三）签约管理的实施
补充条款、补充协议、会议纪要、备忘录模式（招投标问题）
（四）履约管理的本质
1.痕迹管理 及时维权 法律兜底
痕迹管理—证据管理 及时维权–方式权利丧失
法律兜底–证据（合法性真实性和关联性）
维权（合约性、合法性、合理性）
2.内容：
基本内容、履约管理必要性、
履约管理的实现、履约管理的结构安排
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