张国栋(栋梁)造价设计:如何加强工程造价管理?(张国栋造价)

1.提高工程造价的管理能力

施工企业要想提高工程造价的管理能力,就需要结合本企业的实际情况采取相应的管理措施,可以从以下几个方面入手:

  1. 要为员工树立工程造价管理意识,使其明确工程造价管理的重要性。施工企业通常可以采取开展工程造价培训的方式,并在日常的管理过程中不断为员工灌输工程造价管理的重要作用,使员工能够做到与时俱进,形成良好的工程造价管理理念。施工企业还需要根据当前企业的情况,选择最佳的管理措施,不断提高工程造价管理水平,使企业获得更高的经济效益;

第二,在现有的计价依据下,施工企业需要重视基层的情况,全面了解基层的各方面信息,找到工程造价管理的难点,制定出符合计价依据并能够解决实际问题的办法,施工企业还需要对此办法进行正确的实践,使其更加完善。此外,施工企业还可通过发展和完善计价依据来提高工程造价管理水平。

2.建立工程造价管理监督机制

在施工企业制定好工程造价管理的相关制度后,还需要建立起监督机制。首先,施工企业需要广泛宣传工程造价管理的核心理念,使施工企业的员工能够自发的监督工程造价管理工作,为工程造价管理工程营造一个良好的氛围;其次,施工企业需要制定一套科学、合理、精细的造价管理措施和监督方案,提高管理措施的可行性,明确工程造价管理人员的各项职责;最后,无论是行政管理单位还是造价咨询企业,都需要严格监督施工企业的工程造价管理工作,一旦发现工程造价工作中存在不合规的情况,需要及时报告给施工企业,并监督施工企业妥善解决不合规的情况。

3.工程造价控制实施动态管理

在建筑工程的施工前、施工时、施工后都需要工程造价管理,并且不同的阶段对造价管理的影响不同,因此,施工企业需要控制好各个阶段的造价管理。施工企业要提高工程造价的动态管理能力,就需要在建筑工程的特点以及以往经验的基础上,保证预算的准确性与合理性,无论是施工方案的设计,还是工程量的计算环节都需要严格控制,不断提高预算的准确性。

由于工程造价管理的影响因素较多,工程造价管理人员需要及时发现工程造价信息,严格把握好各个工序的费用。在建筑工程完工后,施工企业的工程造价管理人员需要认真分析施工合同,严格核算工期、工程量等方面的内容,进而判断是否向对方索赔。

4.提高工程造价管理人员职业素质

工程造价管理人员的素质直接影响到工程造价管理水平,因此,施工企业需要加大培训力度,通过内培、外教、引入等多种方面,不断促进施工人员专业水平的提高。同时还可以聘请优秀的造价管理人员来教授现金的造价管理知识,这时需要注意的是,造价管理知识需要与施工企业的造价管理理念相一致。

首先,企业需要重视造价管理人员的道德素养,聘请、培养具有优秀道德素质的员工,还可以通过宣传优秀员工来激励造价管理人员不断提高自身素质;其次,施工企业需要培训造价管理人员,使其能够掌握最先进的计价方法、最新的专业知识,能够紧随时代的步伐。

张国栋(栋梁)造价设计:如何加强工程造价管理?(张国栋造价)

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