采购申请审批制度(采购申请与审批制度)

关注微信公众号:采购供应链学习平台(领取采购、供应链学习资料及办公常用表格)!

采购日常使用资料(干货满满,免费领取)

第1章 总则

第1条 目的

为了规范采购申请审批过程,确保采购物资符合公司需求和相关规范,并为采购过程中各项申请和审批工作提供指引,特制定本制度。

第2条 适用范围

本制度适用于公司采购申请审批的管理工作

第2章物资请购与审核

第3条 各部门应根据日常经营活动需要编制“采购申请单”,提出采购申请并交采购部。

第4条 “采购申请单”要说明请购物资的品名、数量、需求日期、预算金额等内容。

第5条 采购部应对各部门提交的“采购申请单”进行初步宙核,审核过程中应主要分析请购需求是否和实际需求相符,并以企业采购审核管理程序和日常经营活动的需要为依据。

第3章采购申请与审批

第6条 汇总采购需求

1.采购部应及时汇总各部门的采购需求,并编制“采购需求汇总表”。

2.“采购需求汇总表”编制完成后,应仔细核查是否存在缺漏。

第7条 库存调查

采购需求汇总完毕后,采购部应对现有库存进行核查,了解现有库存的实际情况。

第8条 编制采购申请

1.采购计划主管、采购专员应根据物资库存数量、安全存量等,计算出实际需求数量,并编制采购作业计划以及“采购申请表”。

2.“采购申请表”应报采购总监、总经理审批。

3.一般替代品物资采购申请由所需采购物资部门的经理审批,重要物资或关键物资的替代品采购申请由总经理审批。若采购物资涉及相关技术方面的问题,应有相关技术人员参与审批工作。

第9条 采购预算制定及审批

1.采购申请通过审批后,采购部需要及时制定采购预算,并报采购总监、财务部、总经办审批。

2.采购预算通过审批后,采购部应据此编制采购计划,并实施采购工作。

第4章 采购实施及过程事项审批

第10条 供应商开发

1.采购预算通过审批后,采购部应及时寻找供应商。

2.如果现有合作供应商中没有能供应此种物资的,应及时开发供应商。

第11条 供应商选择及审批

1.采购部需从已有供应商和新开发的供应商中选择合适的供货商。

2.选择好供应商后,应及时报采购总监进行审批。

第12条 采购替代品申请及审批

1.如果所需物资已找到合适的供应商,则应及时安排采购工作,确保物资及时交付。

2.如果所需物资因缺断货等其他原因暂时不能采购,就需要请购部门寻找合适的替代品。

3.请购部门若同意使用替代品,则应向采购部重新提交采购申请。

4.请购部门若坚持采购原物资,则应终止本次采购工作。

第5章 附则

第13条 本制度由采购部制定,经采购总监审核后通过。

第14条 本制度自公布之日起施行。

2.2采购计划工具表单

2.2.1物资请购单

请购部门

申请人员

物资用途

请购物资

详细情况

序号

品名

规格型号

数量

预计单价

预算金额

合计

人民币小写:¥

人民币大写:

部门主管

意见及签名

签名(盖章): 日期:

采购计划主管

意见及签名

签名(盖章): 日期:

采购经理

意见及签名

签名(盖章): 日期:

2.2.2年度采购计划表

编号: 填写日期:

物资名称

规格

需求

部门

需求总量

单价

金额

每月采购计划(量)

备注

1月

2月

3月

4月

12月

备注

编制人: 审核人: 批准日期:

2.2.3物资采购计划表

编号: 需求部门: 日期: 年 月 日

项次

名称

规格/型号

单位

库存数

数量

单价

总价

推荐供应商

需求日期

本单合计金额

备注

2.2.4采购计划变更表

原采购计划

物资

规格

单位

库存数

数量

单价

总价

供应商

需求日期

变更原因

变更后采购

计划

物资

规格

单位

库存数

数量

单价

总价

供应商

需求日期

备注

2.2.5临时采购计划表

编号: 需求部门: 日期:

物资名称

需求时间

负责人

项目类型

□ 生产设备采购 □ 生产材料采购 □ 办公用品采购

□ 办公设备采购 □ 研发仪器采购 □ 工程建设采购

□ 其他采购:

申请采购

方式

□ 比价采购 □ 招标采购 □ 网络采购

□ 国际采购 □ 其他采购:

临时采购

计划

时间

负责人

具体事项

备注

采购部审核意见

采购部经理: 日期:

2.2.6认证计划说明书

编号: 计划期: 日至

物资名称

规格/型号

单位

需求数量

认证周期

已有认证容量

认证需求量

计划认证时间

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年7月19日 上午11:13
下一篇 2022年7月20日 上午9:20

相关推荐

  • erp项目交付的难点

    erp项目交付的难点erp项目交付的难点1、定义基本标准:1单项;2px;3px;4px;5px;6px;7px;8px;8px;8px;9px;12px;12px;34px;34…

    科研百科 2024年11月18日
    3
  • 科研项目团队协作

    科研项目团队协作是进行科学探索的重要保障,也是一个团队互相学习、共同进步的过程。在科研项目中,每个成员都有自己的专业知识和技能,我们需要通过这些知识和技能来共同完成项目任务。 科研…

    科研百科 2025年2月14日
    3
  • 科研项目完不成赔钱

    科研项目完不成赔钱,是一个常见的问题,特别是在当前竞争激烈的学术界。许多研究人员都需要花费大量的时间和精力来完成他们的研究项目,但有时候即使他们尽了最大的努力,也可能会导致项目无法…

    科研百科 2025年3月14日
    3
  • 工商管理科研项目怎么做呀

    工商管理科研项目怎么做呀? 工商管理科研项目是一种用于研究企业运营和管理的课题。这些项目旨在提高企业的效率和竞争力,并帮助企业更好地适应市场变化和客户需求。 要进行工商管理科研项目…

    科研百科 2024年4月3日
    92
  • 做科研项目首先要做什么

    做科研项目首先要做什么 科研项目是一种探索未知领域的方法,它旨在发现新的知识和解决复杂的问题。在开始一项科研项目之前,有许多准备工作需要完成。 首先,我们需要确定研究问题。研究问题…

    科研百科 2025年5月2日
    7
  • 科研项目团队组织管理

    科研项目团队组织管理 科研项目团队的组织管理是科研项目成功的关键因素之一。有效的团队组织管理不仅可以提高项目的成功率,还可以减少项目失败的风险。在这篇文章中,我们将讨论如何有效地组…

    科研百科 2025年4月14日
    2
  • 出库入库库存最简单软件(出库入库管理软件哪个好)

    出库入库管理软件哪个好? 随着商业竞争的加剧,企业需要更好地管理库存和出库入库流程。出库入库管理软件可以帮助企业更好地完成这个过程,提高库存管理效率,减少库存浪费,降低库存成本,提…

    科研百科 2024年6月4日
    36
  • 凤翔管理系统开发项目

    凤翔管理系统开发项目 随着现代社会的不断发展,企业对于内部的管理也需要不断更新和改进,以更好地适应市场和客户需求。在这样的背景下,凤翔县商务局决定开发一套凤翔管理系统,用于加强商务…

    科研百科 2025年6月29日
    2
  • CRM管理系统实战项目

    CRM管理系统实战项目 随着商业竞争的不断加剧,企业需要更加高效地管理客户信息和业务流程。CRM(Customer Relationship Management)管理系统是一种帮…

    科研百科 2024年12月16日
    2
  • 创新项目申报管理系统PPT

    创新项目申报管理系统PPT 创新是推动社会发展的重要力量,也是国家经济发展的重要动力。为了促进创新的发展,政府建立了一系列的政策和措施,包括设立创新基金、提供资金支持、优化创新创业…

    科研百科 2025年6月29日
    0