金牌餐饮店长——第五章厨房管理(生产加工流程运转的基本管理)

一、厨房的技术管理:学会制作厨房的技术手册

什么是 SOP

SOP 是 StandardOperating Procedure 首字母的缩写

标准作业程序,即将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用于指导和规范日常的工作

如何制作——产品SOP 手册应该包含以下主要内容

(1)选菜标准:怎么选择菜品的原材料

(2)清洗标准:如何清洗是合理的

(3)加工标准:如何进行工处理及切配标准如何

(4)配比标准:如何投料,配比是多少

(5)调制标准:如何调制酱汁

(6)烹饪标准:如何烹饪及其流程和标准

(7)装盘标准:如何选盘、装盘、摆盘

(8)备货标准:不同营业额下的备货量标准

检查优化

  1. 日常检查
  2. 每月进行检查评分
  3. 评估各岗位的工作质量
  4. 员工有义务对 SOP 提出建议

金牌餐饮店长——第五章厨房管理(生产加工流程运转的基本管理)

二、厨房的工作流程:学会制作厨房的岗位手册

什么是SOC

SOC 是一种岗位观察检查表,就是对所有岗位进行检查,进行流程上的管控的工作表

它是按照工作站来划分的操作流程,可以帮助工作站的员工学习掌握最基本的操作程序

如何制作

  1. 划分岗位
  2. 确定各岗位的工作职责
  3. 确定各岗位的工作时间流程表
  4. 确定工作标准大纲
  5. 编写工作标准
  6. 确定各岗位的工作时间流程表

金牌餐饮店长——第五章厨房管理(生产加工流程运转的基本管理)

三、订货及货物管理

厨房管理的核心内容

  • 工作流程
  • 产品标准
  • 技术提升
  • 货物管理
  • 食品安全

厨房货物的盘点

  • 掌握存货
  • 便于订货
  • 便于控制毛利
  • 掌握固定资产

厨房订货方法

  1. 盘点剩余量,即盘点当天的剩余原材料
  2. 评估第二天的需求量,即预估第二天本岗位各种菜品的销售量
  3. 评估食材的需求量,建议根据预估需求量加成10%,以防止食材不够用
  4. 确定订货量,即根据上一步预估的需求量确定订货量,填写在订货表上

金牌餐饮店长——第五章厨房管理(生产加工流程运转的基本管理)

四、餐厅毛利:餐厅毛利的控制方法

毛利

  • 餐厅的毛利越高,相对利润就越高
  • 餐厅的毛利越低,相对利润就越低

毛利类型

  1. 单品毛利——单个菜品的毛利
  2. 食品毛利——所有菜品的毛利
  3. 酒水毛利——所有酒水饮料的毛利

毛利率——毛利占销售额的比例就是毛利率

关键点

  • 厨房毛利率的高低决定了餐厅的盈利能力
  • 毛利率并不是越高越好
  • 有些产品的毛利率高,但是毛利不一定高,有些产品毛利高,但毛利率不一定高
  • 餐厅毛利率的高低,既与成本的控制好坏有关,也与餐厅的销售收入有关
  • 毛利率并不是一成不变的,而是有范围的

金牌餐饮店长——第五章厨房管理(生产加工流程运转的基本管理)


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