软考高项:项目进度落后应采取的措施(进度落后采取措施 软考)

项目进度落后、进度延期可以说是项目中最为常见的表象,进度慢不是某一个人的问题,而是整体流程、整体管理的问题,也并不是某一个环节、某一个角色的问题。在实际的研发或者项目过程中,对进度的控制要进行拆解、制定小目标、小里程碑,并且进行持续的跟踪机制。切不可在项目最终阶段、收尾里程碑阶段才去考察项目进度,这也就已经无法挽回的地步。

按照软考知识域中进度过程组主要包括:

计划:规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划;

控制:控制进度

结合软考教材考点以及我们实际项目经验,进度落后主要的应对策略如下:

1.赶工,适当增加资源(成本超支时不适用),结合实际就是加人、加编制
2.快速跟进,并行或部分的开展工作,结合实际就是加班
3.改进方法、提高效率
4.加强质量管理,减少返工
5.使用高素质资源或经验丰富的人员
6.提交变更请求,缩减项目范围

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年7月19日 上午11:06
下一篇 2022年7月20日 上午9:13

相关推荐