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01 项目规划管理量化考核图表
02 项目成本管理量化考核图表
一、项目规划管理量化考核图表
图表1 项目规划职能分解总表
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项目规划职能 | 职能说明 | 责任人 | 备注 |
市场调研职能 | ◆ 定期组织进行项目市场调研，准确掌握客户、竞争对手和政策法规方面的信息 | ||
◆ 定期编写和上报项目市场调研报告，为进行项目规划管理提供可靠依据 | |||
◆ 关注和分析项目市场环境变化，及时上报相关领导，并拟定应对措施 | |||
制定和调整项目 规划职能 | ◆ 认真分析项目立项的可行性和经济效益，为项目规划积极提供意见和建议 | ||
◆ 根据调研结果和企业战略规划，研究制定项目管理规划，确保规划内容合理、全面、可行性高，符合企业实际情况 | |||
◆ 做好项目规划调整后的客户管理和资源调配工作 | |||
落实项目 规划职能 | ◆ 根据项目规划内容合理调配各种资源，确保规划顺利实施 | ||
◆ 制订项目实施的各类工作计划（如成本控制计划、进度计划、质量控制计划等），规范项目管理工作 | |||
◆ 组织落实项目规划，确保规划目标实现率达到 % | |||
◆ 定期总结经验教训，不断提高项目规划效率和效果 |
图表2 项目计划执行考核量表
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序号 | 考核指标 |
权重 | 指标考核 |
得分 | |
目标值 | 考核标准 | ||||
1 | 计划编制及时率 | 10% | % | 1．达到目标值，该项得满分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，该项得0分 | |
2 | 计划审批通过率 | 20% | % | 1．达到目标值，该项得满分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本项得0分 | |
3 | 计划按时完成率 | 20% | % | 1．达到目标值，该项得满分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本项得0分 | |
4 | 客户满意度评分 | 20% | 分 | 1．达到目标值，该项得满分 2．每降低 分，扣 分 3．低于 分，该项得0分 | |
5 | 计划目标实现率 | 30% | % | 1．达到目标值，该项得满分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本项得0分 | |
附表 项目规划管理量化考核所需图表
1．年度立项汇总表
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序 号 | 项目名称 | 项目类别 | 是否 立项 | 项目预算 | 项目开 始时间 | 预计结 束时间 | 项目来源 | 负责人 | 备注 |
1 | |||||||||
2 | |||||||||
3 | |||||||||
汇总人： 核实人： 审查人：
2．项目计划台账
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序号 | 计划类别 | 计划名称 | 申请时间 | 是否审批通过 | 审批时间 | 按时完成率 | 备注 |
1 | |||||||
2 | |||||||
3 | |||||||
二、项目成本管理量化考核图表
图表1 项目成本预算考核量表
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序号 | 考核指标 |
权重 | 指标考核 |
得分 | |
目标值 | 考核标准 | ||||
1 | 预算提交及时率 | 15% | % | 1．达到目标值，该项得满分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本项得0分 | |
2 | 预算准确率 | 15% | % | 1．达到目标值，该项得满分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本项得0分 | |
3 | 预算审批通过率 | 20% | % | 1．达到目标值，该项得满分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本项得0分 | |
4 | 成本预算达成率 | 25% | % | 1．达到目标值，该项得满分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本项得0分 | |
5 | 预算费用节省率 | 25% | % | 1．达到目标值，该项得满分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本项得0分 | |
图表2 项目成本控制考核量表
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序号 | 考核指标 |
权重 | 指标考核 |
得分 | |
目标值 | 考核标准 | ||||
1 | 成本计划审批 通过率 | 15% | % | 1．达到目标值，该项得满分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本项得0分 | |
2 | 项目总成本 | 20% | 万元 | 1．达到目标值，该项得满分 2．每增加 万元，扣 分 3．超过 万元，该项得0分 | |
3 | 成本有效利用率 | 20% | % | 1．达到目标值，该项得满分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本项得0分 | |
4 | 项目成本节约率 | 20% | % | 1．达到目标值，该项得满分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本项得0分 | |
5 | 项目成本收益率 | 25% | % | 1．达到目标值，该项得满分 2．每降低 %，扣 分 3．低于 %，本项得0分 | |
附表 项目成本管理量化考核所需图表
1．项目成本费用预算控制表
项目名称： 日期： 年 月 日
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项目阶段 | 费用类型 | 费用预算 明细 | 控制措施 | 预算控制 责任人 | 备注 | |
项目计划 与准备 | 手续费用 | |||||
市场调研 | 材料费用 | |||||
人工费用 | ||||||
组建项目团队费用 | ||||||
制订项目计划费用 | ||||||
项目启动检查费用 | ||||||
项目设计 | 项目资料费用 | |||||
项目设计人工费用 | ||||||
项目设计外协费用 | ||||||
项目设计评估费用 | ||||||
项目实施 | 项目采购 | 材料费用 | ||||
人工费用 | ||||||
项目实施检查费用 | ||||||
项目实施 | 人工费用 | |||||
设备租赁费用 | ||||||
设备折旧费用 | ||||||
其他费用 | ||||||
项目验收 交付 | 项目验收 | 验收评估费用 | ||||
测试费用 | ||||||
项目整改费用 | ||||||
项目交付费用 | ||||||
制表人： 审核人：
2．项目预算变更申请表
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项目名称 | 项目编号 | ||||||||
变更申请人 | 申请人岗位职务 | ||||||||
预算变更类型 | □ 预算内调整 □ 预算追加 □ 预算减少 | ||||||||
序号 | 工作事项 | 细项说明 | 原核定预算 | 拟变更预算 | 调整幅度 | 备注 | |||
1 | |||||||||
2 | |||||||||
3 | |||||||||
申请理由 | |||||||||
项目经理 意见 |
签字： 日期： 年 月 日 | ||||||||
财务部意见 |
签字： 日期： 年 月 日 | ||||||||
项目总监 意见 |
签字： 日期： 年 月 日 | ||||||||
备注 | |||||||||
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