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进度管控过程中，项目经理部应做好的工作（进度管控过程中,项目经理部应做好的工作有哪些）

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（1）、履行《XXXXX 合同》中的工期承诺，要有进度管控意识。

（2）、对进度计划的实施进行监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采

取协调、调度措施。

（3）、及时在横道图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始

日期、完成日期和每日完成数量。

（4）、要求部门做好形象进度、工程量、总产值和耗用的人工、材料及机械

台班等数量的统计和分析，为进度控制提供和反馈信息，并据以编制上报统计报

表。

（5）、根据需要，将调控进度的各项措施具体落实到部门、人。

（6）、及时对甲方、监理单位、设计单位所提出的变更、洽商等，涉及工期

的，要要求部门，相关人员做好签证与索赔工作。

（7）、经常给劳务老板上课。对不同的人采用不同的方法。

（8）、经常在下班后转转工地，看看加班情况以及管理人员在岗情况。

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