说到“细”，我想到特别熟悉的一句话“细节决定成败”，他的重要性不言自明，那么常常被忽视的细节问题为何如此重要。究其原因，我觉得老子总结得很到位，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”。再伟大的战略，也要靠精细的执行去实现，细节就像浩瀚大海中的小水滴，他们以不起眼的存在成就了整体的耀眼，积少成多，聚沙成塔，步步为营。
那如何才能不忽视细节，做到精细精准呢，这可能与每个人的生活习性、思维习惯和工作规范性都有关系，在细字方面下功夫，转作风，我觉得有几方面需要加强，跟大家分享一下我的一些思考。
一是要培养细致的工作习惯。细致是一种习惯，他其实更多的是被映射到生活中，常常说一个人丢三落四，粗心大意，就是专指其不细致，所以注重生活中的小平凡小细节的人，肯定也会在工作中关注到细微之处。细致的工作习惯始于生活中的日常积累，发展于重复的练习，并潜移默化于你的内心，最终形成一种良好的品格。所以，需要继续保持和培养这种优秀的品格，形成细致的工作习惯。
二是要坚持细究的工作作风。我们常常惊叹于一件艺术品的精美，却未看到作品背后的主人潜心修炼、专注细节，精益求精的孤寂创作历程。工匠精神已经成为一种时代精神，精雕细琢、追根究底，不应仅停留在艺术领域，而应该成为各行各业，各个岗位的作风引领。对细节打磨得执着，对完美卓越的追求，是一种工匠人的态度，更是新时代的企业发展的迫切需求。
三是要提升精细化管理的能力。天下大事，必作于细，精细化管理是一种理念，一种文化，更是一门学问，其实我们在日常生活中不时地会用到，但并没有真正认识他，研究他，总结他。举个小例子，比如我们常常会用到的编制施工计划，就是精细化管理的具体体现，时间由年到月再到日，分解细化，目标也分解成若干子目标，子目标可能会衍生出下一级的目标，甚至到基层工序。任何的工作都可以这样一层层的分解，抽丝剥茧，找到关键工作和关键线路，那么制约工作的关键路径就是我们需要精细管理的重点，他是会影响我们目标达成的关键。所以，学会使用精细化管理的工具，提升精细化管理能力，对工作效率和工作质量的提升将大有帮助。
四是要在细节中多点创造性。在企业的发展进程中，创新是一种可持续的驱动力和竞争力。当然，创新并不需要你去思考企业战略转型那么大的课题，所以创新并非遥不可及，你只需要在自己的工作过程中，加入对细节的思考，对细节多一点点完善，多一点点改进，多一点点提升，那么这就是一种创造性。所以，我们每个人现在要做的就是在关键细节上多停留一下，多思考一会，多换个角度看一看，相信会有出乎意料的惊喜，也许成果没有那么伟大，但却可以实实在在的解决眼前的痛点。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
