记者观察网山西7月27日电（郭彩虹 通讯员 于灵灵）7月25日，国家税务总局古交市税务局召集各部门负责人就重点工作指标进行分析、交流和点评，提出下一步努力方向，要求各部门要全面细化分解任务指标，将监督管理贯穿绩效工作全过程，强化“绩效管理 数字人事”双引擎，实现全面提质增效。
2022年以来，国家税务总局古交市税务局多项工作取得良好成效，留抵退税、优化纳税服务、党建工作经验做法被央媒、省级多家媒体多次报道，办税服务前沿阵地第一税务分局被授予省级“巾帼文明岗”荣誉称号，留抵退税、组织收入以及党建和党风廉政建设工作受到地方党委、政府及纪委、组织部、宣传部主要领导的批示肯定。
通力协作，全面细化分解任务指标，确保指标到部门、到人。围绕太原市局下达的发展性和控制性指标，及时将考评指标分解细化到机关各职能责任部门，各机关职能部门再分解细化考评基层税源管理部门。办公室汇总制定考评汇总表，传递到人教部门，人教部门根据分解的部门任务指标，有重点、有针对性地开展数字人事管理，实现了组织绩效与个人绩效的挂钩，确保了每个部门、每个人的绩效结果运用都完全处于绩效管理的“掌控之下”，实现“绩效管理 数字人事”双引擎带队伍、促工作引领作用的有效发挥。
强化监督，将监督管理贯穿绩效工作全过程。全面落实“提醒预警——督查催办——评估反馈”的全闭环绩效管理机制。做好日常绩效管理工作记录，强化日常工作指标完成情况的督促，特别是对于重点指标完成情况，积极主动与上级对口部门沟通联系，适时了解指标完成情况，确保及时采取措施补足差距。对各项任务指标完成情况，列入每月局务会各部门工作汇报内容，由局领导对任务指标完成情况进行指导并提出努力方向；每季召开上季度重点工作比较分析交流指标汇报会，各税源管理部门就任务指标完成情况进行汇报，由局领导进行点评和指导，总结工作经验，查找不足，完善工作举措，力争各项任务指标保质保量完成。
该局负责人表示，通过强化“绩效管理 数字人事”双引擎，全局干部队伍具有了清晰的绩效管理思维和强烈的绩效管理意识，完成任务指标的积极性、主动性进一步增强。全局上下能够坚持目标导向，主动承接指标任务；能够坚持问题导向，有的放矢制定整改措施；能够坚持结果导向，聚焦任务完成抓落实。
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