为保障年度审计项目计划顺利开展，规范审计流程，提高审计效率，武昌区审计局认真谋划，坚持“挂图化作战、清单化管理、信息化建设、流程化操作”的业务工作“四化”建设，强力推进审计项目计划进度。
一是挂图化作战，压实责任，高效推动工作。该局认真梳理全年工作内容，有计划地统筹推进工作任务，压实工作责任。建立审计项目挂图作战指挥部，准确把握新任务新要求，围绕中心、服务大局，统筹调度安排，将全年计划审计项目细分到各科室，各科室负责人认定任务，明确项目组长和主审，班子成员与各科室负责人、科室成员层层签订“责任状”。同时，“指挥部”绘制进点、实施、报告、整改四个步骤的《2021年武昌区审计局项目实施流程跟踪图》，每周更新，通过重点工作任务上墙、责任上墙、进度上墙等举措，进一步明确工作重点，体现会战攻坚的指挥部精神，压实责任，推动工作高效。
二是清单化管理，规范落实，一体化推进项目。该局为提高审计项目管理水平，建立了规范的工作台账管理机制，结合工作任务特点，将项目分为上级统筹、预算执行、专项调查、经济责任、自然资源审计、投资审计和其他交办7个类型，实现一类一台账。同时根据工作要求、项目体量、人员能力，对每个项目预设完成时间，实行动态销号管理。建立了“周摸排、月调度、季考核”工作制度，卡紧时间节点，随时跟踪项目进展，及时了解破解难点，确保工作进度可检查、可督办。进一步实现了管理工作的精细化和长效化，更好促进审计项目有序开展、有章可循、高效推进。
三是信息化建设，科技强审，提升审计质效。该局为推进区直部门预算执行审计全覆盖，提高工作效率，理顺工作思路，注重强技术、强实战，在内部开展“技术革命”，整合审计力量，打破科室界限，建立由数据分析专家、审计能手、技术骨干等组成的数据分析团队。通过数据分析、查找疑点、核实排查、锁定问题的数字化审计模式，在对区本级及区属单位预算执行全覆盖审计的基础上，进一步拓展基层“站所、社区、企业”的审计。截至目前，通过大数据分析筛查，共发现疑点表二十余张，疑点数两千余条。坚持科级强审，以信息化建设，保障大数据审计全覆盖，努力实现“用科技手段谋发展，向数据审计要效率”工作目标。
四是流程化操作，细化目标，全过程规范升级。该局秉承突出重点、注重实效、便于操作、推动有力的原则，认真梳理项目流程，以实际出发，将审计项目按时间节点制定进度跟踪表，从审前调查、审计实施、出具审计报告以及督促整改四个方面细分12条工作流程，修订完善《武昌区审计局审计现场管理规定》等15项审计业务制度，实行严格的全过程管理，推动工作有序开展、有章可循。通过细化目标，对各项目规范时效性、完整性、科学性标准，实现工作可视化、程序化、规范化管理。 （武昌区审计局 王亚萍）
责任编辑：李惠雅
【来源：武汉市审计局】
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