PPM 项目管理方法
PMPM(Project Management Professional) 是项目管理领域的一种标准化方法，由国际项目管理协会(IPMI)开发。它提供了一种全面、系统、可重复和可验证的方法，用于规划、执行和控制项目。
PMPM 方法涵盖了项目的所有方面，包括项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目范围、项目变更和项目交付。它提供了一种框架，用于定义项目目标、规划项目、制定项目计划、管理项目风险、控制项目进度、确保项目交付符合客户要求、识别和解决项目中的问题和缺陷。
PMPM 方法的主要特点包括：
1. 标准化：PMPM 方法被 IPMI 标准化，这意味着它适用于所有国家和地区的项目经理和团队。
2. 可重复性：PMPM 方法提供了一种可重复的方法，用于规划、执行和控制项目。它可以通过不断的实践来验证其有效性。
3. 可验证性：PMPM 方法提供了一种框架，用于定义项目目标、规划项目、制定项目计划、管理项目风险、控制项目进度、确保项目交付符合客户要求、识别和解决项目中的问题和缺陷。这些步骤可以被验证，以确保项目计划和目标得到实现。
4. 综合性：PMPM 方法涵盖了项目的所有方面，包括项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目范围、项目变更和项目交付。这使得项目管理者能够全面管理项目。
5. 适应性：PMPM 方法适用于各种类型的项目，包括大型、小型、复杂和简单项目。它提供了一种通用的方法，用于管理不同类型的项目。
PMPM 项目管理方法可以帮助项目经理有效地管理项目，提高项目的效率和质量，降低项目的风险，确保项目的交付符合客户的要求。
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