PMbok项目管理重点
PMbok(Project Management Body of Knowledge)是项目管理领域的经典著作，由国际项目管理协会(IPPP)编写。PMbok包含了项目管理的各个方面，从项目启动到项目结束的整个生命周期，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目范围、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、变更管理等等。
在PMbok中，项目管理重点主要包括以下几个方面：
1. 项目范围管理：项目范围管理是项目管理中最为重要的方面之一。PMbok中的范围管理定义了项目范围的来源、范围边界、范围变更的控制和范围报告的撰写等方面。
2. 时间管理管理：项目时间管理管理是项目管理中的另一个重要方面。PMbok中时间管理定义了项目启动、项目执行、项目收尾等方面的流程和工具，以及如何协调不同团队之间的时间。
3. 成本管理：项目成本管理是项目管理中的另一个重要方面。PMbok中定义了项目成本的来源、成本估算、成本控制和成本报告的撰写等方面。
4. 质量管理：项目质量管理是项目管理中的另一个重要方面。PMbok中定义了项目质量管理的各个方面，包括质量目标、质量计划、质量控制和质量保证等方面。
5. 风险管理：项目风险管理是项目管理中的另一个重要方面。PMbok中定义了项目风险管理的流程、工具和方法，包括风险识别、风险分析、风险计划和风险控制等方面。
6. 沟通管理：项目沟通管理是项目管理中的另一个重要方面。PMbok中定义了项目沟通管理的流程、工具和方法，包括沟通计划、沟通执行、沟通报告和沟通评估等方面。
7. 变更管理：项目变更管理是项目管理中的另一个重要方面。PMbok中定义了项目变更管理的流程、工具和方法，包括变更计划、变更执行、变更报告和变更评估等方面。
总结起来，PMbok是项目管理领域的经典著作，包含了项目管理的各个方面，从项目启动到项目结束的整个生命周期，涵盖了项目管理的各个方面，可以帮助项目经理掌握项目管理的各个方面，从而更好地管理项目。
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