IT项目管理流程图
IT项目管理是软件开发， 网络建设， 系统集成等IT项目的关键部分。以下是一个基本的IT项目管理流程图。
1. 项目启动
在项目启动时， 项目经理需要与客户， 利益相关者以及项目团队建立联系。然后， 项目经理需要制定项目计划， 包括项目的范围， 时间表， 成本和资源。
2. 项目规划
在项目规划阶段， 项目经理需要定义项目的范围， 需求和目标。这包括确定项目的功能， 非功能需求以及项目目标。然后， 项目经理需要建立项目范围文档， 包括需求文档， 用例文档和模型文档。
3. 项目执行
在项目执行阶段， 项目经理需要协调项目团队， 确保项目按照时间表和计划进行。这包括管理项目进度， 资源， 质量和成本。项目经理还需要与利益相关者进行协调， 以确保他们理解项目需求和目标。
4. 项目监控
在项目监控阶段， 项目经理需要监控项目进度， 成本和质量。这可以帮助项目经理及时调整项目计划， 并确保项目在预算和时间内完成。
5. 项目收尾
在项目收尾阶段， 项目经理需要完成项目交付， 验收和文档化。这包括交付项目成果， 完成用例文档， 完成模型文档和完成需求文档。最后， 项目经理需要与客户和利益相关者进行沟通， 并完成项目总结报告。
以上是一个基本的IT项目管理流程图。这个流程图可以帮助项目经理有效地管理IT项目， 确保项目按照时间表和计划进行， 并最终实现项目目标。
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