项目管理全过程系统包括：
一、项目启动阶段
项目启动阶段是项目生命周期的第一步，也是最重要的一步。在这个阶段，项目经理需要确定项目的范围、目标和所需的资源，并建立项目组织。项目启动会议是在这个阶段举行的主要会议，项目经理需要向团队成员介绍项目，并讨论项目的需求和期望。
二、项目规划阶段
项目规划阶段是项目生命周期的第二阶段，也是项目生命周期中最长的阶段。在这个阶段，项目经理需要制定项目计划，包括项目的范围、目标和所需的资源。项目计划还需要确定项目时间表、任务分配和预算。在这个阶段，项目经理需要与项目利益相关者沟通，获得他们的支持。
三、项目执行阶段
项目执行阶段是项目生命周期的第三阶段，也是项目生命周期中最具挑战性的阶段。在这个阶段，项目经理需要监督和控制项目的执行。项目经理需要协调团队成员的工作，解决项目中出现的问题，并确保项目按计划完成。在这个阶段，项目经理还需要与项目利益相关者沟通，并收集必要的反馈。
四、项目监控和收尾阶段
项目监控和收尾阶段是项目生命周期的第四阶段，也是最后阶段。在这个阶段，项目经理需要对项目的执行情况进行监控，并确保项目按计划完成。项目经理还需要解决项目中出现的问题，并对项目进行收尾。收尾阶段包括清理项目文档、交付成果和完成项目结项。
项目管理全过程系统包括从项目启动阶段到项目收尾阶段的所有过程。这个过程可以帮助项目经理有效地管理项目，确保项目按计划完成，并满足项目利益相关者的需求。通过使用项目管理全过程系统，项目经理可以更好地了解项目，并提高项目的成功率。
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