建筑业作为国民经济的支柱产业，市场规模巨大，从业人员众多。其劳动密集、粗放经营的传统模式，长期以来形成了管理理念落后、手段匮乏、效率低下的不良局面。随着经济发展脚步放缓，竞争加剧，众多中小建筑企业终于直观感受到巨大的生存压力。
投资家巴菲特有句耳熟能详的话——只有在潮水退去时，你才会知道谁一直在裸泳。在大牛市环境里，基本所有股票都上涨，甚至买什么都会上涨，但是当大跌到来的时候，你一年甚至数年的利润，在瞬间就可以化为泡沫，说的就是风险意识和大局观。
同样，这句话也适用于建筑行业，过去大环境好时，企业可以实现暴利；现在时代变了，行业整体利润水平都在走低。只有有改革、创新意识的企业才能逆风而行，走出困境。
面对现状，建筑施工企业如何才能够走出困境？唯有转型升级才是根本。社会俨然已经进入到了互联网的时代，企业也唯有借助互联网的力量，整合行业资源，解除信息壁垒，减少一分风险，增加一分利润。
1. 人员专业化
打破基于信任链的组织形式和因人设岗的定位方法，优化各级人才的专业匹配性，提升团队专业度。
2. 职责明确化
梳理岗位与岗位、部门与部门间的职责划分，避免“踢皮球”的内耗现象，发挥团队效能。
3. 流程标准化
定义企业内部协同及外部合作的规范流程，制定对工作内容、方式和产出的标准要求，做到事事有条、件件有理。
4. 决策一体化
摈弃一事一议的碎片化决策机制，防范因小失大的经营风险，以宏观视角掌握大数据，用整体思维反观小问题。
想要做到以上几点，最有效的方式就是使用项目管理软件工具，既降低成本提高利润，又管控风险。目前不少建筑企业和项目管理人员都在使用工书工程项目管理系统——工书从成本、现场、办公三大管理方面，帮助工程企业降本增效、管控风险。
工书将业务、财务、税务数据结合在一个处理中心进行不间断的实时更新对比，打造事前测算预警、事中判断纠错、事后分析沉淀相结合的功能主轴，有效赋能企业实行真正的成本管控。
在数据传递链条中，项目上下游功能记录的核心指标将作为企业上下管理层重要的判断依据，以“智能决策助手”的形式自动提示预警，伴随管理全流程。
目前已服务项目近万个，服务客户总产值上万亿，业务范围覆盖全国近15个省份，建筑行业从业者使用人数破万。
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