浙江省交通集团高速公路台州管理中心召开SCORE项目中期总结会(台州市交通投资集团有限公司)

6月27日,浙江省交通集团高速公路台州管理中心企业可持续发展(SCORE)项目中期总结会顺利召开。集团公司安全监督管理部、公司安监部、台州中心各业务处室及基层单位相关人员等40人参加此次会议。

浙江省交通集团高速公路台州管理中心召开SCORE项目中期总结会(台州市交通投资集团有限公司)

台州管理中心创新总结会形式,将中期总结会融入到学习当中,以“培训 分享”形式对SCORE项目的第一模块开展情况进行了回顾,并启动第五模块。中心邀请了集团公司安全监督管理部副总经理饶金土作为SCORE项目培训专家,围绕“职业安全与健康”主题,通过生动的案例结合集团“本土化”政策及要求,开展了为期2天的系统培训,让受训人员受益匪浅。

在中期总结会上,猫狸岭隧道所、苍岭隧道所作为试点单位,进行阶段性成果汇报交流,梳理总结了项目试点经验和优秀做法,充分展示了隧道安全管控、应急仓库管理、班组建设等工作领域的标准化样板,仙居中心所就第五模块建设作了表态发言。

自2021年5月份中心引进SCORE项目第一模块“工作场所合作”内容以来,中心坚持试点引领与全面推广“齐头并进”,坚持深度融合与创新发展“相提并论”,坚持合理化建议与解决问题“携手并肩”,坚持厚植发展优势与补齐发展短板“双向并举”,持续推进SCORE项目在台州“本土化”。安全主题公园、实训基地设计,中心全员行动、全员参与;隧道步检安全防护系统、便捷式CPC卡消毒盒、行人和非机动车上高速提醒装置、多功能隧道消防工具等系列“五小创新”项目应运而生,促进安全工作更加高效、便捷。

台州管理中心将以本次中期总结会为新的起点,继续推进SCORE项目台州“本土化”工作,坚持学习与实践“双手联弹”,通过学习不断深化对SCORE理念的认识,通过实践强化对SCORE方法的运用;坚持融合与创新“双量发力”,持续深化SCORE 安全,写好“SCORE 党建”、“SCORE 纪检”新文章,继续推动“五小创新”工作,持续改进工作环境;坚持示范引领与全面推进“双色并重”,继续发挥苍岭隧道所和仙居中心所作为示范点深厚的底蕴优势,在第五模块的推进中点燃星火,其他站所齐头并进,形成燎原之势;坚持硬件建设和软件建设“双管齐下”,在做好可视化管理的同时,通过发挥简道云“安全隐患随手拍””安全行为曝光台”“安全合理化建议”等专栏的作用,持续激发员工的主动参与意识,充分搜集员工各方面的意见建议、创新想法,同时对存在的隐患做到“及时发现、及时上报、及时处理”三个及时,真正履行好中心的社会责任,最大限度保障高速公路的安全畅通和社会公众生命财产安全,为司乘提供安全、畅通、便捷的路域环境,以优异的成绩迎接党的二十大的胜利召开。

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