项目经理:“我的主要麻烦是我不知道该怎样和这些连他们自已都不知道需要什么的团队共事。我的工作是开发市场能够接受的新产品，但是,我却要做包括工程、营销、产品管理、生产、质保、财务和会计在内的诸多工作。每个人都想要详细的进度计划和产品成本细目表，但是他们却不能够给出明确的最终要求和所需的材料,你说，我该怎祥做?上个月,我准备了一份新产品。
开发的详细进度计划，我自认为只要按照计划行事就一定不会出现差错，我和R&D工程团队一起.讨论后认为这应该是一个可行的计划。然而，营销团队却将其搁置一边，因为他们想让产品更早地投入市场;而生产团队却走到了另一个极端，他们说他们需要更多时间来考证工程团队的说明书;财务和会计团队却希望公司的投资能够得到更快的回报。唉，我真不知道该怎样才能使他们皆大欢喜?
项目经理:“当然是营销团队!每令星期，营销团队拿到项目情况报告的备份后,就开始讨论是否应该撒消。有好几次，他们没跟我商量就私自取消了项目，别忘了，我可是项目的策划者。”
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