党员管理数字化“小积分”激发“大能量”

【党建工作案例】

中共山东省国资委委员会选送

山东省属企业党建工作百佳案例之六十四

党员管理数字化 “小积分”激发“大能量”

文/恒丰银行青岛分行党委

案例简介:恒丰银行青岛分行党委认真落实习近平总书记关于全面从严治党、加强党的基层组织建设工作总要求,按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”工作思路,探索建立党员量化积分管理机制,用数据为党员量身画像,用典型为党员树标立杆,用积分拓展发展通道,从严从实从细加强党员教育管理,全面激活党员的内驱力和战斗力,为建设一流数字化敏捷银行提供了坚实人才保障。

案例背景

恒丰银行青岛分行成立于2004年,现有基层党组织24个,党员253名,党员在全体职工中占比43%。近年来,随着党员队伍的壮大和支部数量的增加,个别党员参加党组织活动不积极、基层党组织抓落实力度不够、考核体系不健全等问题日益凸显。这些问题的存在不仅削弱了党员队伍的战斗力,也影响了基层党建工作质量,为此,恒丰银行青岛分行探索实施党员量化积分管理,对党员参加组织活动、履行义务等方面的评价用分数进行量化,以累计积分形式把党员履职情况和党性状况体现出来,实现党员肩上有责任、行为有标尺、考核有依据,党员的管理更加规范化、精细化和科学化。

主要做法

(一)注重顶层设计,把标准立起来。围绕党员日常管理和评价中发现的堵点、痛点和难点,对照新时代党员标准,从思想、作风、履职、公益四个维度构建党员综合考核评价体系,即思想先锋—聚焦讲政治、重大局,涵盖政治学习、警示教育及组织生活等内容;作风先锋—聚焦讲规矩、重纪律,涵盖遵规守纪、党风廉政、制度执行等内容;履职先锋—聚焦讲落实、重品行,涵盖工作表现、业务创新、绩效考核等内容;公益先锋—聚焦讲奉献、重道德,涵盖志愿服务、爱心助残、助困帮扶等内容。通过数字化建模,既为党员画像,又为分行党委科学分析研判党员队伍建设提供了坚实数据支持。

党员管理数字化“小积分”激发“大能量”

党员量化管理积分考核表

(二)注重科学合理,把指标细起来。针对考核维度,形成基础积分、先锋模范积分、贡献积分三类考核指标,采取百分制考核办法,其中基础积分60分,先锋模范积分30分,贡献积分10分。内容主要包括按时参加“三会一课”、主题党日等党的组织生活,及时足额交纳党费,自觉执行党组织决议,严守党的政治纪律和政治规矩,履行岗位职责、带头履行党员承诺等方面。党员获得内外部机构表彰奖励、为支部和分行做出积极贡献的,设置独立加分项。对党员组织参与群体性事件、违反法律法规、参加邪教组织或封建迷信活动的,实行一票否决,年度积分清零,根据党内有关规定进行处置。

党员管理数字化“小积分”激发“大能量”

开展阳光党员日—党员座谈会

(三)注重规范统一,把程序顺起来。依托“五个一”,即成立一个机构、制定一项制度、建立一份台账、发放一本证书、设立一面公示栏,形成规范考核程序。积分管理按照“党员自评、支部初评、考核组复评、季度公示”的程序进行。每名党员对照考评内容每月开展自评,月底上报支部组织委员,支部通过支委会或党员大会等形式每季度对每位党员做出评定。依托“1 3 N”监督评价机制予以复审,即由分行党委牵头抓总,党委组织部、党委办公室和纪委办公室三个部门和随机选取N个党支部组成考评组,通过登录“灯塔—党建在线”“知鸟—网上党校”“学习强国”等载体,对各党支部上报的考核结果进行复核,分支联动确定最终分值,确保实现对全体党员的常态化、动态化闭环管理。党支部依托党建阵地设立的党员“红黑”榜,定期公示成绩排名,小小积分张贴在公示栏上就成了每个党员的“面子”,让党员在群众面前亮身份、树形象,形成对标达标、比学赶超的良好氛围。

(四)注重奖惩分明,把结果用起来。强化正向激励,实施“双挂钩”机制,把党员评价结果与评先推优、年度绩效考核等挂钩,并作为岗位竞聘、职务晋升的重要参考依据,形成鲜明考核导向。对全年积分排名在党支部前10%的党员,优先作为全行“两优一先”“最美奋斗者”等推荐人选,通过评选表彰、经验交流、座谈研讨等方式,引导形成典型引路、你追我赶、整体创优的生动局面。加强负向约束,对年度积分不达70 分的党员,取消评优评先资格,由党支部负责人对其进行诫勉谈话,督促限期整改,并作为年度民主评议党员的重要依据。自党员量化积分机制实行以来,先后有10余名党员被约谈,3名同志被取消年度评优资格,起到了极大地威慑作用,党员精神面貌焕然一新,创先争优意识日益增强。

党员管理数字化“小积分”激发“大能量”

临沂分行党支部开展民主评议党员活动

(五)注重以点带面,把队伍强起来。对支部排位名列前茅的党员实行“点名式培养”并纳入储备人才库。实施“三帆计划”(新员工—“扬帆计划”、专业技能人员—“丰帆计划”、中层干部—“云帆计划”),将其自动评定为“红色先锋”党员突击队领旗手,可结合总分行“十大行动”等重点项目、重大工程自行选题破题,自主组建攻坚小分队,分行从人财物等方面提供强力支持保障,并在业绩考核和薪酬绩效分配方面予以专项奖励,根据综合评定结果予以积分,直接挂钩岗位职级运用,进一步扩宽个人职业发展路径。截止目前,共成立4个“红色先锋”党员工作室,组成20余支党员突击队,在公司金融、零售金融、理债业务和厅堂服务等领域破题成功、取得佳绩,充分发挥了共产党员先锋模范作用,树立起新时代党员新形象。

案例效果

(一)党员管理由“虚”变“实”,提高了工作热情。实施党员量化积分管理后,党员参与活动的情况全部纳入考评范围,并采取定期公示的方式强化监督,党员参与党组织活动的积极性普遍提高。广大党员围绕“第一议题”认真准备发言材料,积极交流思想认识和心得体会;通过实施“1 1>2”结对互助,开展半月谈和“三比三亮三提升”活动,党员的综合素养和业务水平均得到显著提升。

(二)评价标准由“松”变“紧”,提高了作风水平。推行党员量化积分管理后,评议党员既有内容、又有标准,使评议变得更直观、合理、精细。党员无论是参加组织生活、完成工作业绩,还是开展志愿服务、创先争优,都有记载、有积分,党员的先锋模范作用发挥得好与坏直接用数据说话,评议结果一目了然,切实增强了对党员评价的直观性、真实性和可操作性,考核导向鲜明,获得了党员的一致支持和认可。

(三)考核结果由“软”变“硬”,提高了争优意识。通过“一月一小结、一季一通报、一年一评议”,用数字的形式把党员的履职情况和党性状况呈现出来。将党员评价结果与评先推优、年度绩效考核等挂钩,并作为岗位竞聘、职务晋升的重要参考依据,极大调动了党员创先争优的积极性,实现了由“要我做”向“我要做”的转变。在改革发展的重要时期,基层党组织成立党员突击队,主动揭榜挂帅破题攻关,一笔笔首单业务相继落地;在疫情防控一线,一大批优秀党员冲锋在前,让党旗在基层一线高高飘扬,树立起恒丰银行新时期新形象。

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