山西新闻网晋商频道讯 为深入贯彻落实省委、省国资委、集团公司国企改革精神，切实建立健全有效的激励和约束机制，潞安集团李村煤矿实行契约化管理“三步走”战略，有效调动了广大职工群众的工作积极性，工作效率大大提升。
定好“任务书”。构建契约化管理责任体系。该矿同单位分管系统负责人、班子成员同分管部门签订契约化管理协议，层层压实工作责任，促进软指标转为硬约束，以硬考核带动硬落实，强化问责倒逼执行。推动指标标准化建设，将指标分为核心指标、关键指标、重点指标、年度主要财务指标和否决指标五个大类，细化为14个具体指标，对该矿10多个重要部门和30余个其他部门的责任及工作指标进行了明确要求，形成了鲜明的考核导向与管理导向，有效提升了企业的现代化、科技化管理水平。
明确“路线图”。为促进契约化管理工作高效运行，该矿融合了精益化管理模式，对各项重点工作进行了详细的分解推进。各单位按照要求，制定了本单位实施方案、网络推进图，将工作进行进一步细化，强化了契约化管理的可操作性。坚持三个“纳入”，将全面推行契约化管理纳入党建调度最终督办和党建工作绩效管理年终评价、纳入调度考核重点工作“13710”的工作督办机制、纳入职工代表巡视的监督内容，切实做到了真担当、真管理、真落实、真到位，推动契约化管理高质量运行。
考核“长牙齿”。该矿扎实落实省国资委“四个挂钩”要求，加强了本单位考核的合理化建设。持续推动重点考核与日常考核相结合、定量考核与定性考核相结合，并将契约化管理考核结果纳入评先选优、人才培养、岗位调整、绩效薪酬体系，形成了企管部、组织部、调度室“三驾齐驱”管控机制，以强考核带动硬落实，推动工作落实落地，充分实现了责任、制度、措施、监管“四到位”，实现了由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变。（田苗苗）
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