采购流程的实例说明(采购具体流程举例)

管理制度及规范

第303篇

采购流程的实例说明

一、请购

一般物料均由使用单位开出请购单,但是属于存量管制的物料则由仓储单位请购;物料管理电脑化时,则依据物料需求计划及存量管制水准,直接由电脑列印请购单,但须经物料管制单位签核。此外,工厂进行扩建计划时,所有请购单由扩建专案小组开发;制式用品则由管理部门统筹各单位需求集中请购。开发请购单时,工程案须附施工说明书,包括工程规范及材料明细表、图样等。大宗物料按须附分期使用数量表。

为配合电脑化作业及验收、付款的便捷,以一张请购单填写一项物料为原则。料号、规格、需要日期、用途等栏位,必须写清楚。内、外购应有足够的购运时间。所有请购单必须依照核签流程,按照请购的内容或金额大小,送不同阶层主管审批。由工厂开发的请购单必须先经过仓储科登记编号,以便将来查询。另外,物料科应审查请购单是否依据程序申请及逐栏填写资料。

二、采购

采购单位查核请购单是否依据程序经由主管核准,若无问题,经分类登记后,分发采购人员办理。请购单在办理之前,可先经电脑中心查询是否为预算内或资本支出的项目。若非预算内的采购案,则必须退回采购单位申请追加预算;若为资本支出采购案,尚须先送到企划单位追踪,以及送财务部门核准拨用预算。此外,电脑中心尚可提供历史资料,协助采购人员择定交易对象。

三、询价、招标

采购人员应就物料的名称、规格、数量、交货日期等,通知有关厂商报价,若物料规格比较复杂时,尚须检附规格说明书、图纸及样品等。至于询价的方式,可以通过电话、传真、信函等操作。凡大宗物料采购及本地制造工程的发包,依照实际上的需要可以公开招标方式办理。

四、报价、投标

应视实际情况,分别规定报价截止日期,通知厂商按时报价;同时要求供应商报价的有效期限不可以太短。厂商报价方式也可以分为口头、书面两种方式。投标厂应将标书密封,于规定的时间内送交经办人员。

五、审查

报价厂商的资格是否符合规定是首先必须予以审查的。若企业已建立合格厂商名录,则此种审查工作非常简单。但是如果有时因采购工作的特殊要求,必须另加一些条件,否则就得重新审查。报价的审查,在实质上就是分析报价内容是否符合请购需求,并比较各报价厂商之间的优点和缺点,作为订购时的参考。有时由于报价内容比较复杂,采购人员难以分辨,或外购机件及工程发包等,为避免错误而发生严重损失,应将报价单送请申请单位予以确认。

六、开标

金额比较大的采购案以及以招标方式办理的采购案,通常会将报价单或投标单以密封的方式送交稽核室,到报价或招标截止日期会同采购部门拆封或公开招标。

七、采购方式

(1)议价

议价是指参照事先拟订的底价或预算,并以各应邀报价厂商的竞争情形,议定合理的订购价格。

(2)比价

按应邀厂商的报价加以比较,然后择定最低者予以订购。

(3)决标

开标后,以不超过底价的最低标为目地标,如果标价超过底价应选择最低标的厂商另行议价或重新招标。

八、核定

如果议价、比价及决标结果的金额不超过授权金额,由采购经理核准即可;金额超过此限时,由采购经理审查后,送请总经理核定。

九、订购

议价、比价及决标的结果经核定后,由采购部门正式向厂商订购,给予订购单。若金额比较大,交货期比较长,而且确实有实际需要的,应由采购部门与供应商签订订货合约或制造工程合约。

通常在选择供应商及决定价格之后,为了保障交易双方的权益,究竟采用买方的订购单还是用卖方的销售合约,主要取决于下列因素:

——买卖双方折中的结果,谁在谈判中占优势就应用谁的文件。

——交易物品的特性,例如卖方的专利品应以采用卖方的销售合约为宜。但是金额很小的交易,买方的订购单也可以接受。

——交易的复杂程度愈高,则买方的简便的订购单便无法包括各种交涉的要件。

合约应该经过双方签字及盖章,正本各执一份,副本可分送使用单位、财务单位、验收单位等存查。国外承售厂商接获订购单之后,应立即制发正式的报价单,供订购厂商向授权签证银行申请进口许可证。

十、交货

大宗物料应由承售厂商自行运送到厂,小批量的采购则可送交仓库而后再转运到厂。订购后的稽催工作不可忽视,借以确保卖方能如期交货;尤其是针对交货期比较长,金额比较高的采购事务,必须时常查询进货情况,甚至需要派人前往考察。有时不惜以取消订单的方式向供应商施加压力,使其按时或提早交货。

十一、验收

一般物料由物料科负责验收,包括品质与数量。特殊机具及零件,则由使用单位、品管单位负责品质验收,物料科仅负责点收数量。品质如有不符,应立刻给予退回。

十二、付款与结案

签立合约的采购,由采购部门依据合约规定,连同验收单与发票,开出支票向财务单位申请付款。其他均按月将物料科送来的验收单汇集,按厂商分别开出的汇票付款,以便结案。

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