（本刊讯）为深入贯彻落实中建集团、工程局“2 6”专项行动体系部署要求，中建七局交通公司轨道交通事业部纪检监督办公室把监督检查作为推进“六个专项行动”的重要抓手，注重顶层设计、痛点难点、结果导向齐抓共管，落实落细主体责任、监督责任、效果效能，助推基础管理提升走深走实。
聚焦顶层设计，落实监督主体。轨道交通事业部党总支把方向、定目标，对照专项行动要求围绕项目管理体系建设、质量管理体系建设、生态环保管理体系建设、劳务管理体系建设、供应链资源管理水平、风险隐患排查整治工作等方面编制事业部“基础管理能力提升专项方案”，延伸任务措施24项，细化关键节点目标37项，明确工作内容、完成时间节点、责任主体部门和监督责任人，保障专项行动稳步推进。在专项行动推进过程中，事业部纪检监督办公室充分运用周盘点、月汇报和季度总结机制，做好过程督导，实时动态掌控专项行动推进情况，切实发挥监督推进作用，确保“六专”行动举措落实落细。
聚焦痛点难点，压实监督责任。事业部纪检监督办公室充分发挥对本单位落实“六个专项行动”的监督检查作用，坚持问题导向，先后于去年5月份、6月份、9月份和12月份开展季度推进会与全年总结会，会上听取各专项行动推进落实情况，分析研判推进工作中的难点、阻点问题，并提出相关工作举措、意见建议，确保整改工作有序推进。事业部纪检监督办公室切实压紧压实监督责任，围绕年度工作重点，组织牵头部门开展项目部“六个专项行动”督导检查，归纳整理问题、建议，现场进行督导反馈，同时将问题整改纳入2022年度监督重点内容。通过充分运用列席会议、督导检查、谈话提醒等方式推动事业部相关责任部门把问题整改落到实处，切实做到抓监督、管落实，推动“六个专项行动”工作延伸到基层、责任落实到基层。为提升项目监督人员业务能力，事业部纪检监督办公室督导工程管理部门将项目纪检监督人员纳入施工管理基础知识、管理办法专项学习培训范畴，进一步加深项目纪检监督人员对项目基础管理知识的掌握程度，增强、发挥近距离监督优势，打造一支更精准、高效率的纪检监督队伍。
聚焦结果导向，抓实监督效能。自专项行动开展以来，事业部纪检监督办公室充分运用专项行动监督清单，充分发挥“监督的再监督”职能，以提升成效为导向，抓实“基础管理提升”专项行动监督效能，项目履约水平取得显著成效。事业部纪检监督办公室督促工程、安监部门按月定期开展生态环保专项治理排查，2021年度共开展专项检查12次，合规性自查2次，累计下发整改通知单57份；事业部纪检监督办公室紧盯保障农民工工资及时足额支付，对工程部门劳务用工台账和建筑工人工资支付台账进行定期抽查；积极督导、推进精益建造两个试点项目建设，2021年两个试点项目累计实现降本增效约2300多万元，总工期累计提速540多天。
下一步，中建七局交通公司轨道交通事业部纪检监督办公室将继续坚持发挥纪检监督责任，坚定不移的落实“六个专项行动”监督新要求，不断提升公司基础管理能力，助推企业实现高质量发展。（通讯员 王彤）
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