项目管理如何做?39页项目七步法在实施过程中的应用,系统全面(项目管理49个管理过程)

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项目七步法在实施过程中的应用

项目管理如何做?39页项目七步法在实施过程中的应用,系统全面(项目管理49个管理过程)

目录

1、项目概述

2、开展调研

3、实施路径分析

4、制定详细的工作计划

5、蓝图方案

6、汇总整理方案

7、汇报呈现

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通过XX的实施策略,实现项目的快速交付(请选择实施策略):

1、集中管理原则

根据业务和管理的需要、目前信息技术应用的经验教训、以及为了企业信息发展的整体趋势,建议南方电建采取集中式的信息技术应用架构,统一管理企业的各项业务和信息资源。

2、循序渐进原则

整体规划、分步实施、循序渐进:制定合理的实施计划,对整个信息化建设工作进行统筹规划。在统筹规划的基础上根据公司实际情况分步实施、稳步推进。

3、实用性原则

信息系统规划及软件选型时,应充分考虑行业特征及南方电建业务特点,能够切实为南方电建的业务发展提供支撑。

4、重要性原则

信息系统是要为XX集团的业务服务,因此,在进行信息系统规划的时候,要充分考虑业务的重要性。也就是说,对业务更重要的信息系统,需要优先规划。

5、紧迫性原则

根据各功能的需求紧迫程度及系统实现的可能性,合理的安排各个系统的实施计划,而不是不分先后全部一起上,并且要避开业务的高峰期作为上线时间。

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