(通讯员 周楠)6月2日，国网天津电力2020年度党建工作量化计划管理指标正式发布，标志着以党建工作量化计划管理为主要载体的“五机制”工作模式基本固化。
国网天津电力党建工作量化计划“五机制”管理模式，以强化党建工作过程管控为着眼点，为基层党务工作者减轻工作负担的同时，切实提升党建工作质效，是落实国有企业基层党建工作要求的有力探索和生动实践。党建工作量化计划任务实行公司党委、基层党委、基层支部“三级”分类指导、分层实施、分级管控。2020年工作指标从党建责任、组织建设、支部建设、理论学习、思想文化、统战工作、团青工作、主题活动8个方面，细化分解33项党建工作任务，逐一明确每项指标工作目标、量化要求、统计周期等内容，基层党建工作目标更明、责任更清、抓手更实，为基层党建工作专业化规范化开展绘制“路线图”。
党建量化计划“五机制”工作模式是国网天津电力通过总结3年来的工作经验而探索形成，主要包括工作任务全量化，重构党建过程管控体系，每年发布“一张清单”，将党建“软指标”转化为可操作、可测量、可评价的“硬任务”，党建工作任务以“数字化”形式呈现，工作管控更立体直观。工作过程全线上，建立党建工作量化计划任务线上管理平台，针对基层党组织填报的工作信息，平台可实现“日采集、月汇总”全周期自动化运行，实现党建任务从通知部署、基层执行到上级检查、年度考核的全业务“全链条”线上管理。工作质量全监控，建立常态化监控预警机制，将量化目标设定为预警值，采取“可视化月度看板 透明化季度通报”形式，实时监控任务完成情况，及时下发工作督办单，加强预警提醒。工作数据全分析，加强党建量化大数据挖掘、汇集、管理和使用，以“月-季-年”时间轴为主线，定期汇总数据并分析，亮任务、晒进度、比成效，强化横向对比，找准短板弱项，实现精准提升。工作成果全应用，党建量化计划开展情况与基层党建考核、述职评议、评先评优实行“三挂钩”，避免年底考评“一刀切”。同时注重亮点经验提炼、示范标杆选树，建立典型经验、优秀案例和管理方法“成果池”。
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