同煤集团晋华宫矿坚持把党的政治建设摆在首位，紧紧围绕集团公司“36951”战略体系，坚持示范引领，紧盯薄弱环节，明确目标靶向，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效提升党建工作水平，推动企业高质量发展。
学习引领，固本铸魂，筑牢思想“主心骨”
为了让理论更好地武装头脑，该矿坚持理论学习贯穿始终，领导干部每天固定时间自学；各基层党支部通过“三会一课”、主题党日、周二周五学习、地面单位每日半小时学习时间，员工通过“学习强国”“三晋先锋”、微信群等，形成了党员干部带头学、员工群众争着学的浓厚学习氛围。激励员工在“学”上用功，在“研”上用力，在“悟”上用心，固本铸魂，筑牢思想“主心骨”。
联系实际，深入一线，下好党建“一盘棋”
围绕发挥党组织战斗堡垒作用，以“三基建设”为有效载体，该矿加强基层组织建设，提升党员政治站位，严格党管干部选人用人标准，不断营造风清气正的工作氛围。按照集团公司“1311”选人用人标准，让优秀的青年员工到一线进行锻炼，选拔任用有能力有素质的年轻干部，为人才提供平台和发展机会。充分发挥党员的先锋模范作用，开展党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员攻关组、党员志愿服务等活动，增强党建工作的活力和吸引力，形成全矿规范统一、上下联动的党建工作机制。
精细管理，降本增效，打造发展“助推器”
该矿把基层所需、员工所想、群众所思作为切入点，做实做细基层党建工作，凝聚安全生产合力。按照“一巷一策”要求，优化采掘工作面支护设计，加强巷道支护管理，建立安全预测与预判机制，及时跟踪解决安全生产难题。同时，贯彻落实集团公司煤炭市场分析专题会精神，结合实际情况，加强经营管理，制定相应举措，即优化支护方案，降低掘进成本；加快盘区收缩，节约运行及维护费用；加大修旧利废力度，减少新品投入；全面清仓利库，盘活现有物资；组织商谈压价，降低采购费用；精简外委队组，优化工资成本；实施费用管控，紧缩费用支出；缩减维简计划，减少工程费用；加强煤质管理，实现煤质增收；推行审计管控，压缩工程费用。通过实施这十项举措，不断提高企业经营管理水平，促进党建与各项业务深度融合。（文/张驰 梁峥嵘 责编/孔宪楠）
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