与项目状态报告一样，我们的项目管理者也必须每周不迟于星期五完成并发布预算报告。与项目工作-样，支出通常在确定项目管理者人选之前就经开始了。至少，项目管理者的费用在第一天就开始产生，并且必须每周进行跟踪并报告给项目负责人。
请记住，在管理项目时，没有消息总是意味着坏消息!
在项目启动第一天与项目负责人面谈的同时，确保开始跟踪已经支出的费用也非常重要，这将确保能够每周向客户发布准确的项目支出明细。
如前所述，在启动一个项目时，没有人希望完成项目不能给公司带来任何变化或好处。项目的意义就在于能够改变一家公司的前景或盈利状态。项目管理则让我们能够为服务的对象做出非常明确的承诺。
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