【考试大纲】
- 实际进度监测与调整系统过程
- 实际进度与计划进度比较方法(横道图、S 曲线、前锋线)
- 进度计划调整方法
【思维导图】
【内容讲解】
第一节 实际进度监测与调整的系统过程
一、进度监测的系统过程
㈠进度计划执行中的跟踪检查
为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作。
⒈定期收集进度报表资料
进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。监理工程师通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。
⒉现场实地检查工程进展情况
派监理人员常驻现场，随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。
⒊定期召开现场会议
定期召开现场会议，监理工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。
进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。
㈡实际进度数据的加工处理。
为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进
度具有可比性的数据。
㈢实际进度与计划进度的对比分析
将实际进度数据与计划进度数据进行对比，可以确定建设工程实际执行情况与计划目标之间的差距。
【例】下列实际进度监测工作中，属于对实际进度数据进行加工处理工作的是()。A.定期收集进度报表资料
- 现场实测实量已完工程量
- 进行实际进度与计划进度的对比分析D.确定本期已累计完成的工作量
【答案】D
【例】下列工作中，属于建设工程进度监测系统过程中工作内容的是()。A.分析进度偏差产生的原因
- 实际进度数据的加工处理
- 确定后续工作和总工期的限制条件D.分析进度偏差对后续工作的影响
【答案】B
二、进度调整的系统过程
㈠分析进度偏差产生的原因
通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。
㈡分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。
㈢确定后续工作和总工期的限制条件
当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。
㈣采取措施调整进度计划
采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。
㈤实施调整后的进度计划
进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。
【例】在建设工程进度调整的系统过程中，当工作实际进度偏差影响到后续工作及总工期而需要采
取措施调整进度计划时，首先需要进行的工作是()。A.确定可调整进度的范围
B.进行调整措施的技术经济分析C.进行调整方案的比选论证
D.分析进度偏差产生的原因
【答案】A
【例】当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要调整进度计划时，应考虑该工作的()。A.资源需求量
B.后续工作的限制条件C.自由时差的大小
D.紧后工作的数量
【答案】B
【例】建设工程进度调整系统过程的主要工作有()。
- 实际进度与计划进度的对比分析
- 现场实地检查工程进展C.采取措施调整进度计划D.分析偏差产生的原因
E.确定后续工作和总工期的限制条件
【答案】CDE
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