在工程项目中成本管理一直占据很重要的位置，成本与利润相关，因此老板重视、项目经理也重视。但在工程行业中对“成本管理”普遍认识有偏差，导致成本居高不下，也引发了其他管理问题。阿筑深耕工程领域多年，就成本管理的误区和解决方法提出一些自己的看法，仅供参考。
工程企业普遍将成本管理“降维”了
成本管理就是采购的事，等于将成本降维处理。不少工程企业把成本管理与降低采购价格画上等号，千方百计的找市场最低价。门路广的直接找到源头供应商，一再压价。但是这样做毋庸置疑，可节省的空间有限，另一方面，价格过低影响工程质量，
质量和利润非“鱼与熊掌”不可兼得
在成本管理中，一直存在误区，将质量和成本利润对等起来，认为抓质量必然增大成本必然降低利润，认为是二选一。这样的观念下管理人员的日常行为必然尽力下压成本，工程质量返工的风险、预期无法交工的风险陡增。
数字化时代，成本管理该如何做呢？
阿筑以为降低成本提高项目利润，就应该从人、机、料、法、环等事关建筑施工过程的种种要素开着而来。通过日常监管，让他们在各自的领域内合理规范、防范风险，将过程监控与成本挂钩。这就要求企业要有一个系统的管理软件，将所有的业务数字化、信息化，进而进行数据化的管理。
当前，人工智能、大数据空前发展，这为工程行业数字化转型提供了技术依据，行业内专业的工程项目管理软件应运而生。从现场管理和成本预算入手，将工程施工每一项风险和支出纳入到监管中来，极大的提升了项目利润。
工程管理软件【现场管理】功能，通过图文数据将每日现场真实数据记录系统，还可指派任务将现场真实情况进行反馈。这样做的好处可以直接直接反馈当前施工状态，对安全问题、质量问题等都可监管到位，加大的减少安全隐患产生而导致的各种罚款和损失，也可防范质量问题，从而避免二次返工造成的成本的增加，工期的延长等问题。
工程管理软件【租赁管理】功能，可通过租赁计划、租赁台账、未完成租赁项，将工地材料和机械租赁管理起来，实时查看在租量和租金，避免承租不清造成的资源浪费。
工程管理软件【材料管理】功能，以材料计划为导向，将每一次的材料价格自动汇总，形成历史资源库，方面调用和查找，为预算的准确性做价格依据。入库、出库实时记录，形成准确的库存明细。
工程管理软件【流程管理】功能，可用一个系统管理多个项目。在流程设置中将审批人设为“项目职务”即可实现， “跳过无人担任的项目职务”不同规模的项目可共用一个审批流程。流程设置由“人员、企业职务、项目职务”或“部门负责人”自由组合，系统自动识别审批人，无需冗余的流程管理和长期值守。
系统自动关联审批相关合同，每一个审批人都可根据自身工作内容，关联审批审核要点，为管理者审批做好数据依据。
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