项目管理PMP：项目绩效考核管理制度，全岗位流程图。里面有很多介绍，包括项目经理、总经理、项目管理员包括绩效考核表，岗位说明书。因为内容过多，需要的可以直接找我要word.
一、前言
在行业竞争来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。为客观、公正、准确地对我公司项目部及项目部人员进行绩效考核，并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，加强企业文化建设、提升员工个人能力和增强企业总体管理水平，特制定本制度。
二、总则
1、员工绩效考核目的
1.1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
1.2保障组织有效运行；
1.3给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率；
2、绩效考核用途
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1）合理调整和配置人员
2）职务升降；
3）提薪、奖励；
4）教育培训、自我开发。
3、绩效考核原则
1）以绩效为导向原则；
2）定性与定量绩效考核相结合原则；
3）公平、公正、公开原则；
4）360多角度绩效考核原则。
三、绩效考核对象与绩效考核周期
1、 公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
2、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1）月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
2）季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果作为季度奖金发放的直接依据。第四季度直接进行年度绩效考核。
3）年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训、考察的依据。
4）项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
四、绩效考核机构、效考核时间与绩效考核程序
1、绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：
组长：陈维杰
副组长：郭成坤、王秀英、毕忠俊、严旭、
成员：各项目经理、项目副经理
2、绩效考核时间
月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。
3、绩效考核程序
相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，绩效考核副组长可以一项目部为单位进行分工，将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批、评议，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后各项目经理将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效奖金。
相关绩效考核者包括被考核者的直接上级、同级人员、相关单位人员（业主方、监理方、公司领导、供应商及各分包施工队伍负责人），以便全面的对被考核者进行评价。
五、考核办法
1、由各分管副组长负责，对照被考核者岗位说明书及绩效考核表组织相关绩效考核者客观公正的对被考核者进行考核。
2、绩效考核表填写完毕，各项目经理与被绩效考核者进行一次回顾与沟通，可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足，有机会揭露工作中的那些低效率行为。确定后，双方各持一份，作为月度的工作指导和绩效考核依据。
3、项目经理的绩效考核直接由绩效考核委员会负责，委员会组织相关的绩效考核者对照项目经理的岗位说明及绩效考核表进行考核。考核结果将作为晋升、优秀项目经理评选、年终奖金发放的直接依据。
六、项目部的绩效考核
根据项目部的特点，项目部的绩效考核主要从工作结果和工作过程两方面进行管理，将绩效划分为两个方面：一方面定义为任务绩效，另一方面定义为周边绩效。
1、任务绩效考核
任务绩效是与具体职务的工作内容密切相关的，与完成任务有关，同时也和个人的能力、完成任务的熟练程度及工作知识密切相关的绩效。结合项目部的实际工作，该项考核内容是组织生存的根本，是考核的重要部分，具体考核内容为安全、质量、进度、文明施工、经济效益等方面。
2、周边绩效
项目部的周边绩效具体考核内容为工作能力、工作态度两方面。针对项目部的绩效考核工作，从业主方、监理方、公司、供应商及分包施工队伍等几方面来对项目部进行考核
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