业务复盘是业务员和管理层都需要做的事情，并且最好是一个常态化的事情。
如果业务团队能够及时进行有效的复盘，对每次业绩大战的实施流程，关键点和重要环节进行系统梳理，从而形成宝贵的经验，会有利于在以后的大战中实现进步和突破。做业务，不就是一战又一战嘛！
那么如何做业务复盘，如下是业务复盘的六脉神剑，与各位外贸人分享：
业务复盘六脉神剑
1、回顾目标：当时业务团队设定的目标是什么，每个人的目标是多少？
2、评估结果：将预期结果和实际结果进行对比，看下差距是多少，是目标不切实际，还是哪些地方有缺失？
3、自我剖析：回顾业务目标、策略、执行过程，我做了什么事情？分别有哪些做得好或不好的地方？
4、总结经验：这次大战，我们成功或失败的原因是什么？有哪些成功的方法传承？有哪些地方要改进？如果再重来一遍，我应该怎么做？
5、复盘归档：将本次review的案例和过程做成文档、图片、视频等归档，方便自己以及团队成员之间分享和学习。
6、目标展望：复盘的结束，是另一个目标的开始，经过此次review自我剖析，对于新的大战，我们该设立什么样的目标，如何达成？
业务复盘六脉神剑
很少有人能做到每战必胜，但是如果我们有复盘的习惯和思维，就可以不断的学习，不断的总结，不断提高自己成功的概率，让自己和团队的成功不再凭借运气，而是清晰可靠经过验证的经验和方法，要知道，成功绝非偶然，这也是那些卓越团队持续成功的秘诀。
复盘如何能借助数据分析工具和表格，可以事半功倍，各位小伙伴大家都用什么工具呢？
疫情又来了，各位小伙伴珍惜时间，高效利用时间吧
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