开发人员消极怠工 如何避免开发进度失控?(开发人员消极怠工 如何避免开发进度失控)

避免项目开发进度失控,开发人员消极怠工, 这5点很关键:

1、避免需求变更频繁,做好需求变更管理。

需要项目经理在前期的时候就需要做好准备工作,比如制定好项目的变更流程,本着先明后不争的原则,在项目规划阶段就首先要声明那些问题我们是可以变更的,哪些问题是需要走变更流程的。制定好变更的策略和应对方案,项目的变更原则就遵循着一记录二分析三决策四执行。

2、避免项目需求偏移 高效提高需求分析质量

需求分析过程中,往往出现需求范围没有圈定就开发细化需求的情况,这样往往导致需求分缺陷。因此建议在需求分析中,确认需求范围后再进行客户需求分析。

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需求分析质量:CoCode需求分析工具

使用CoCode需求分析工具,通过需求测试和一致性检测,能够在几分钟内快速分析用户需求缺陷,提升用户需求质量。系统设有五种需求缺陷种类,若导入的用户故事/用户需求有缺陷,我们可以根据系统提示的缺陷信息,精准锁定需求问题,从而更高效地修改缺陷,提高用户需求质量。

3、避免项目估算偏差 科学估算项目规模

目前CoCode需求分析工具已纳入智能项目管理平台。在管理平台中,我们可以直接对接需求管理功能中的需求,使用AI技术对需求进行快速分析,自动估算项目规模大小,估算出工作量和产品报价。

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项目规模估算工具:CoCode需求分析工具

4、避免进度控制不一 自动规划任务分配

为了提高团队的整个任务分配效率,CoCode自主研发出“自动规划”功能,会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息,实现迭代计划的一键规划,为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排,从而极大地提高了工作效率。

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CoCode智能项目管理:任务自动规划功能

5、避免团队间沟通不畅 提高沟通效率

通过看板功能,项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务,可以准确获得剩余工时等进度信息,从而能够从整体把控项目工作进度,继而提高整个团队的工作效率。而团队成员也可以清晰明了看到其他成员的任务进展,这对成员间的工作配合以及整体团队的工作进展有积极地推动作用。

目前CoCode发布了四大开发工具:Co-Projec智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费,欢迎大家使用。

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