2011年案例三（42题）：
某市政工程招标，招标范围限定为本省大型国有企业；甲公司联合当地一家施工企业投标，组成了商务标、技术标两个编写组。商务编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行询价，由于时间紧张，直接采用工程量清单提供的数据进行投标报价，招标文件中只给出了措施费项目，并没有工程数量。甲公司按照以往的投标经验进行报价。招标文件要求本工程工期为180天，技术标编写组编制的网络图如下图所示。最终形成的技术标包括：工程概况及编制说明；项目部组成及管理体系和个相比保证措施和计划；施工部署、进度计划及施工方法选择；各种资源需求计划；关键分项工程和危险性较大工程专项施工方案。
1、网络图中工期多少？给出关键线路，工期是否满足招标文件要求。
2014年案例一（31题）：
A公司承建城市道路改扩建工程，其中新建一座单跨简支桥梁，节点工期为90天，项目部编制了网络进度计划如图所示（单位天）。公司技术负责人在审核中发现该施工进度计划不能满足节点工期要求，工序安排不合理，要求在每项工作作业时间不变、桥台钢模板仍为一套的前提下对网络进度计划进行优化。桥梁工程施工前，由专职安全员对整个桥梁工程进行了安全技术交底。桥台施工完成后在台身上发现较多裂缝，裂缝宽度为0.1mm~0.4mm，深度为3~5mm，经检测鉴定这些裂缝危害性较小，仅影响外观质量，项目部按程序对裂缝进行了处理。
1、绘制优化后的该桥施工网络进度计划，给出关键线路和节点工期。
2016年案例三（42/43/44题）：
某管道铺设工程项目，长1km，工程内容包括燃气、给水、热力等项目。热力管道采用支架铺设。合同工期80天，断面布置如图所示。建设单位采用公开招标方式发布招标公告。有3家单位报名参加投标。经审核，只有甲乙2家单位符合合格投标人条件。建设单位为了加快工程建设，决定甲施工单位中标。
开工前，甲施工单位项目部编制了总体施工组织设计，内容包括：（1）确定了各种管道的施工顺序为：燃气管-给水管-热力管；（2）确定了各种管道施工工序的工作顺序如图所示，同时绘制了网络计划进度图如图所示。在热力管道排管施工过程中，由于下雨影响停工1天，为保证按时完工，项目部采取了加快施工进度的措施。
1、项目部加快施工进度应采取什么措施？
2、写出代号A、B、C、D、E代表的工作内容。
3、列示计算工期，并判断是否满足合同工期要求，同时给出关键线路。
2017年案例一（35题）：
某施工单位承建城镇道路改扩建工程，全长2kM，工程项目主要包括：（1）原机动车道的旧水泥混凝土路面加铺沥青混凝土面层；（2）原机动车道两侧加宽、新建机动车道和人行道；（3）新建人行天桥一座，人行天桥桩基共设计12根，为人工挖孔灌注桩，改扩建道路平面布置如图所示，灌注桩的桩径见表。
施工过程中发生如下事件：事件一：项目部将原已获批的施工组织设计中的施工部署：非机动车道（双侧）-人行道（双侧）-挖孔桩-原机动车道加铺。改为：挖孔桩-非机动车道（双侧）-人行道（双侧）-原机动车道加铺。事件二：项目部编制了人工挖孔桩专项施工方案，经施工单位总工程师审批后上报总监理工程师申请开工，被总监理工程师退回。事件三：专项施工方案中，钢筋混凝土护壁技术要求有：井圈中心线与设计轴线的偏差不得大于20mm，上下节护壁搭接长度不小于50mm，模板拆除应在混凝土强度大于2.5MPA后进行。事件四：旧水泥混凝土路面加铺前，项目部进行了外观调查，并采用探地雷达对道板下状况进行扫描探测，将旧水泥混凝土道板的现状分为三种状态：A为基本完好；B为道板面上存在接缝和裂缝；C为局部道板底脱空，道板局部断裂或破碎；事件五：项目按两个施工队同时进行人工挖孔桩施工，计划显示挖孔桩需57天完工，施工进度计划见表。为加快工程进度，项目经理决定将9/10/11/12号桩安排第三个施工队进场，三队同时作业。
1、事件五中，画出三个队同时作业的横道图。
2018年案例一（33题）：
某公司承建一段新建城镇道理工程，其雨水管位于非机动车道，设计采用D800mm钢筋混凝土管，相邻井段间距40m，8#、9#雨水井段平面布置如图所示。8#、9#类型一致。施工前项目部对部分相关人员的职责，管道施工工艺流程，管道施工进度计划，分部分项工程验收等内容规定如下：（1）由A（技术人员）具体负责：确定管道中线、检查井位置与沟槽开挖边线。（2）由质检员具体负责：沟槽回填土压实度试验；管道与检查井施工完成后，进行管道B试验（功能性试验）（3）管道施工工艺流程如下：沟槽开挖与支护-C-下管、排管、接口-检查井砌筑-管道功能性试验-分层回填土与夯实。（4）管道验收合格后转入道路路基分部工程施工，该分部工程包括填土、整平、压实等工序，其质量检验的主控项目有压实度和D。（5）管道施工分为三个施工段，时标网络计划如图所示（2条虚工作需补充）
1、补充图中缺少的虚工作（用时标网络图提供的节点代号及箭线作答，或用文字叙述）。补全后的网络图中有几条关键线路，总工期是多少？
2020年案例四（49题）：
某市为了交通发展需修建一条双向快速环线(如图4 -1所示)，里程桩号为K0 000~K19 998.984。建设单位将该建设项目划分为10个标段。项目清单如表4所示，当年10月份进行招标，拟定工期为24个月，同时成立了管理公司，由其代建。各投标单位按要求中标后，管理公司召开设计交底会，与会参加的有设计、勘察、施工单位等。开会时，有③、⑤标段的施工单位提出自己中标的项目中各有1座泄洪沟小桥的桥位将会制约相邻标段的通行，给施工带来不便，建议改为过路管涵，管理公司表示认同，并请设计单位出具变更通知单，施工现场采取封闭管理，按变更后的图纸组织现场施工。③标段的施工单位向管理公司提交了施工进度计划横道图。
1、写出3标段施工进度计划横道图中出现的不妥之处，应该怎样调整？
二建2017年单选14题：
下列因素中，不属于施工进度计划编制依据的是（）
A工程项目所在地自然条件 B施工单位投入资源情况 C工程项目所在地资源情况 D建设单位组织机构设置
二建2018年单选20题：
下列说法中，不属于控制性进度计划内容的是（）
A年度和季度施工计划是总进度的重要节点目标 B总工期跨越一个年度的进度计划 C按年度计划编制季度施工计划 D发现进度计划执行受到干扰时应及时采取调整措施
二建2021年单选20题：
某雨水管道工程施工双代号网络进度计划如下图，该网络计划的关键线路是（）
A1-2-3-7-9-10 B1-2-3-5-6-7-9-10 C1-2-4-8-9-10 D1-2-4-55-6-8-9-10
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