本文节选自管理实战智库华为管理手册系列之《项目管理（2版）》，全文共346页完整版，非常具有参考价值，值得收藏学习。
本手册内容大纲如下：
1、华为项目管理是一种业务运作模式/管理体系？
2、华为的项目管理厉害在哪里？
- 2.1 基于流程的产品开发项目管理
- 2.2 对产品开发项目实施端到端的管理
- 2.3 建立跨部门的项目管理模式
- 2.4 将研发项目按不同业务类型进行分类管理
- 2.5 依靠过程审计保证项目过程
- 2.6 大力培养项目经理
- 2.7 在研发项目中技术管理和项目管理分开
3、华为项目型组织的本质到底是什么？
4、华为项目管理的沟通之道是什么？
5、从项目流程管理如何解析华为项目管理？
- 5.1 华为流程管理的发展历程
- 5.2 华为项目管理流程演变的过程
- 5.3 华为项目业务流程构建重点
6、华为的toB大项目拓展经验，对有普遍的参考意义吗？
7、华为大项目的拓展是艺术还是可以破解的技术？
8、如果我们的企业当前项目成功率低，有没有提升大项目快速成功率的武林秘籍？
9、华为项目管理是如何进行项目分析的？
10、华为项目管理是如何进行项目团队管理的？
11、华为项目管理是如何进行项目分工的？
12、华为项目管理是如何进行项目计划的？
13、华为项目管理是如何进行作业流程管理的？
14、华为项目管理是如何进行项目领导的？
15、华为项目管理是如何进行项目执行的？
16、华为项目管理是如何进行项目沟通的？
17、华为项目管理是如何进行项目团队激励的？
18、华为项目管理是如何维持团队稳定的？
19、华为项目管理是如何进行项目控制的？
……
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