「高项管师章节重点」第13章项目合同管理知识点笔记整理(项目经理可采取的合同措施有)

本篇文章主要整理了“第13章 项目合同管理”的重点知识点。

第十三章第一节 合同管理相关基础概念分为两部分合同的类型、合同的内容。

「高项管师章节重点」第13章项目合同管理知识点笔记整理(项目经理可采取的合同措施有)

合同管理相关基础概念章节结构

第十三章第二节 合同管理过程分为五个部分:合同的签订管理、合同的履行管理、合同的变更管理、合同的档案管理、合同违约索赔管理。

「高项管师章节重点」第13章项目合同管理知识点笔记整理(项目经理可采取的合同措施有)

合同管理过程章节结构

“第十三章第一节 合同管理相关基础概念”

一、合同的类型

1、按项目范围划分的合同

2、按项目付款方式划分的合同

2、合同类型的选择

二、合同的内容

1、合同的内容

思维导图如下:

「高项管师章节重点」第13章项目合同管理知识点笔记整理(项目经理可采取的合同措施有)

第13章第1节 项目合同管理1合同管理相关基础概念

“第十三章第二节 合同管理过程”

一、合同的签订管理

1、合同签订前需要做好的工作

2、保证签约时理解一致的几条建议

二、合同的履行管理

1、合同履行管理的含义

2、解决争议的方法

三、合同的变更管理

1、合同变更的注意事项

四、合同的档案管理

1、合同的档案管理

五、合同违约索赔管理

1、合同违约含义

2、合同索赔概念

3、索赔分类

4、索赔起因

5、索赔原则

6、索赔流程

思维导图如下:

「高项管师章节重点」第13章项目合同管理知识点笔记整理(项目经理可采取的合同措施有)

第13章第2节 项目合同管理2合同管理过程

【往期文章回顾】

第一章第一节 信息系统与信息化 的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第一节笔记整理

第一章第二节 信息系统开发方法的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第二节笔记整理

第一章第三节 常规信息系统集成技术的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第3节笔记整理

第一章第四节 软件工程的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第4节笔记整理

第一章第五节 新一代信息技术的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第5节笔记整理

第一章第六节 信息系统安全技术的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第6节笔记整理

第一章第七节 信息化发展与应用的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第7节笔记整理

第一章第八节 信息系统服务管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第8节笔记整理

第一章第九节 信息系统规划的笔记重点可参考下面文章:

第一章第十节 企业首席信息官及其职责的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第9/10节笔记整理

第二章第一节 项目管理基础的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第1节笔记整理

第二章第二/三/四节 项目管理知识体系构成/IPMP/PMP/PRINCE2的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第2/3/4节笔记

第二章第五节 组织结构对项目的影响的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第5节笔记整理

第二章第六节 信息系统项目的生命周期的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第6节笔记整理

第二章第七节 信息系统项目典型生命周期模型的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第7节笔记整理

第二章第八节 单个项目的管理过程的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第8节笔记整理

第三章第一节 立项管理内容的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第1节笔记整理

第三章第二节 可行性研究的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第2节笔记整理

第三章第三节 项目评估与论证的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第3节笔记整理

第四章第一节 项目整体管理概述的笔记重点可参考下面文章:

第四章第二节 制定项目章程的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第1/2节笔记整理

第四章第三节 制定项目管理计划的笔记重点可参考下面文章:

第四章第四节 指导与管理项目执行的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第3/4节笔记整理

第四章第五节 监控项目工作的笔记重点可参考下面文章:

第四章第六节 实施整体变更控制的笔记重点可参考下面文章:

第四章第七节 结束项目或阶段的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第5/6/7节笔记整理

第五章第一节 范围管理概述的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第1节笔记整理

第五章第二节 规划范围管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第2节笔记整理

第五章第三节 收集需求的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第3节笔记整理

第五章第四节 定义范围的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第4节笔记整理

第五章第五节 创建工作分解结构(WBS)的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第5节笔记整理

第五章第六节 确认范围的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第6节笔记整理

第五章第七节 控制范围的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第7节笔记整理

第六章 项目进度管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第6章项目进度管理知识点笔记整理

第七章 项目成本管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第7章项目成本管理知识点笔记整理

第八章 项目质量管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第8章项目质量管理知识点笔记整理

第九章 项目人力资源管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第9章项目人力资源管理知识点笔记整理

第十章 项目沟通管理和干系人管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第10章项目沟通管理和干系人管理知识点笔记

第十一章 项目风险管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第11章项目风险管理知识点笔记整理

第十二章 项目采购管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第12章项目采购管理知识点笔记整理

宝子们可以在学习教材的过程中,有重点地进行记忆。


每个章节的知识点是软考上午选择题考试的重点,后期会按照章节进行汇总整理,有问题可以在文章留言,我们共同探讨~

案例分析考试复习方法,以后也会逐步推出,希望宝子们都能如愿以偿考试过关~

论文备考的重点,可以参考下面文章:

「高级信息系统项管师」小白也能过的论文考试速成大法


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