“创新是科学、技术和市场之间的耦合。”
万物互联、人工智能（AI）、云计算、大数据、区块链……以其为代表的新一代信息技术革命迅猛发展，我们阔步迈入融合共生的数字时代，全球的企业生产方式、组织结构与创新范式正在被重塑。
万物互联、数字时代
企业的未来如何以创新驱动发展
数字互联改变着我们的生活方式，为人们提供更加便捷、智能和互联的生活体验的同时，数字技术也深刻影响着企业创新模式。
互联网数字新时代之下，企业未来应如何践行创新驱动发展战略，进一步实现增效优化和升级？《基于复杂网络的中国企业互联式创新》提出以下对策思路：
第一，互联式创新形成的多主体协同的全球创新网络，更有利于企业整合资源、搜寻各类知识、攻关“卡脖子”技术，实现关键核心技术的突破。中国企业需要全方位地数字化转型并深度融入万物互联新时代，以互联式创新为抓手，抓住新一代信息通用技术进化引致的“技术创造的机会窗口”，努力成为全球知识网络中的枢纽节点，进而主导数字时代的创新格局。
第二，构筑自立自强的数字技术创新体系，实现数字技术创新重大突破，关键在于多措并举，降低企业的知识连接成本。打通数字基础设施大动脉，加大数字基础设施投资，加快数字基础设施建设，是形成各类主体有效连接的可行路径。以《数字中国建设整体布局规划》等顶层设计为引领，打通网络基础设施、算力基础设施和数字化平台的全场景，构筑高效联通的数字社会基础设施底座。
第三，数字时代创新治理的重心在于促进以知识聚集为核心特征的创新枢纽节点的成长。枢纽节点决定着互联式创新网络的演化。一方面要强化以知识聚集为底层支撑的创新枢纽节点在创新中的引领作用，打造枢纽企业主导的资源共享、协同研发的开放创新体系。另一方面对枢纽节点企业进行甄别与规制。
数字化管理、提质增效
工程管理模式如何精进
建筑业作为国民经济的支柱产业，市场规模巨大，从业人员众多。其劳动密集、粗放经营的传统模式，长期以来形成了管理理念落后、手段匮乏、效率低下的不良局面：
工地分散，质量安全风险、项目进展风险难把控；项目周期长，各项成本投入复杂，数据不及时、分析不到位、算不清盈亏……
面对建筑施工行业普遍存在的“焦虑”，在“互联网 ”的大环境中，这一传统支柱产业如何利用互联网技术实现精细化转型的问题亟待解决。
数字新时代，建筑工程企业如何实现施工企业信息化，抓住数字化与精细化管理转型的大趋势？如何搭建工程项目管理过程中透明、清晰的数据中台，帮助企业尽可能规避风险，协助企业管理提质增效、不断精进？
数字互联，正在为工程管理模式的优化和升级带来新的思考和可能。
秉承“用数据驱动每一个项目的成功”的企业使命，以辅助企业“降本增效”为价值目标，工书建设工程管理平台深挖市场痛点，以“建筑行业的CIO”为导向，广泛吸收行业经典管控理念，结合云计算、大数据、人工智能等互联网前沿技术，一站式优化企业管理模式，为建筑施工企业打造精细化、集中化、移动化的便捷管理解决方案。
工书以项目成本过程管控为主线，项目现场透明化管理、企业内部智能化办公为辅助，打造业务、财务、税务数据环环相扣，项目、部门、领导权限层层互联的经营护航平台，实现企业工程管理的可视、智能、集成、高效、便捷。
No.1·工程成本省得更多
工书创造性地提出“转轮式”管理方案，将业务、财务、税务数据结合在一个处理中心进行不间断实时更新对比，打造事前测算预警、事中判断纠错、事后分析沉淀相结合的功能主轴，有效赋能企业实行真正的成本管控。
No.2·工程质量落得更实
质量、安全等难以量化管控的项目现场情况，由监控、巡检、日报三个方式进行联合管理，辅助立体决策。
No.3·工程收料理得更顺
工程无法获知现场真实数量、使用情况而蒙受巨大损失。工书“收料管理”模块中，材料员在进行收料时，需使用定位相机确定真实的收料数量。同时，收料环节确认的实收数据，将会自动传递至各下游环节，关联至库存、对账等环节。
No.4·工程现场盯得更牢
企业本部对项目现场的施工过程管理存在着天然的信息真空区，项目是否按计划进度合理组织，施工安全、质量问题是否被及时发现和处理，都困扰着工程部及管理层。工书现场管理模块，融合了“报”、“查”、“看”三方面功能，让现场实情无损传递至公司本部。
一直以来，工书奉行产品、服务两手抓的经营理念，只有让企业“用得起来”的产品才是好产品。工书技术专家团队，为施工企业量身打造顾问式服务流程，“五步走”辅助企业无痛升级。未来工书将继续遵循“技术创新、品质服务、多元共赢”的企业经营理念，用数字科技助力每一个工程项目的成功，帮助企业不断精进管理模式，真正为项目一线管理赋能，随时随地能实行高效决策。
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