好多公司，员工从骨干晋升到管理者好几年了，都没有经过正经的培训，一直在犯管理的错误，其中管理者其实有些课程是他必须上的；
第一门课: 角色转身，做员工跟管理者的区别是什么？其实员工是运动员，做管理者是教练，所做的事情的焦点是不一样的。 举个例子，做销售员的时候是一个销售冠军，他只要顾好自己，重新不关心别人，也从来没有感受这个团队在干吗，团队氛围怎样？
第二门课：时间管理，做主管的，一天的时间管理是什么，跟员工的一天是不一样的，管理更多的是关注团队，做好任务分配跟进度追踪；
第三门课：会议管理，开会做决策，会议目的是解决问题，好多主管开个会拖拖拉拉讲了半年，问题还是没解决，没有形成有效的结论；对主管的公信力大打折扣；
第四门课：有效沟通，一个人干的时候，管好自己就好了，一群人干的时候，是需要他人拿结果的，需要有效地影响别人的大脑，不是通过岗位直接去给命令，所以有效沟通很重要；
第五门课：目标管理，需要给团队定个目标，而且需要给不同的人不同的目标，而且要能者多劳；怎么结合个人的能力制定不同的目标；目标确定后追踪过程；
第六门课： 团队建设，怎么样新人快速成长，怎么让团队更融合；
第七门课：人才激励；钱的部分如何去分配，精神上怎么鼓励，发展机会如何替他规划；
一定要相信，专业的人做专业的事情，以上7门课是管理者必修的课程！
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