承包商管理有妙招(如何加强承包商管理)

截至9月初,采油四厂产能建设项目组完成拆搬安作业26井次,安全生产“零事故”。

2022年初,油田公司下发《长庆油田分公司钻试录现场作业管理规定(试行)》文件的通知,采油四厂产能建设项目组对此项工作高度重视,制定了《拆搬安项目化管理运行工作方案》并设立了领导小组,主动与监督、承包商队伍进行对接,确保拆搬安工作安全受控运行。

进入三季度以来,采油四厂与总监站及监督公司多次进行交流沟通,明确目标责任,达成共识。同时监开展拆搬安专题会议,明确了项目组、总监站、监督部在“拆搬安”现场作业中工作职责。该厂加强“拆搬安”作业实施方案的审核审批、确保方案符合现场实际;总监站加强对监督人员的监管,倒逼监督人员履责;监督人员加强相关操作规程的学习,提高责任心和业务能力。

该厂通过细化拆搬安作业监督监管流程,从搬迁申请、计划审批、搬迁准备、风险评估、人员培训、现场实施、过程监管等方面,细化检查与监督流程,确保各个环节检查到位。加强人员站位管理,作业中要相互关注错误站位并提醒,落实好安全观察与沟通,保证现场安全受控。

8月份,针对上产黄金期间集中搬迁和安装的钻、试队伍,该厂合川庆监督部组织对钻井队伍设备拆卸、吊车装卸、搬迁路线及拆办安作业计划书是否齐全有效等方面进行了严格要求,确保拆搬安工作的安全、平稳、高效进行。

供稿 冯帅 编辑 段凌靓)

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