这本已风靡全球2000000册的项目管理手册，让你从一无所知的非项目经理人，跃身一变成为能独立执行项目的管理者，由著名的项目管理培训大师亲自教授，让你快速上手项目管理。
本书提供一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理最基本的四大限制条件：质量、成本、时间、范围开始，接着到规划方案、计划、完成项目，说透一名优秀的项目经理是如何运用各种方法解决问题的。
作者约瑟芬 希格尼是QMA国际责任有限公司总裁，面对全球提供管理学习方案，帮助过的客户包括著名企业百事可乐、联邦快递、威瑞森、哈佛商学院等等，还曾经担任过美国管理协会最佳项目管理的全球实务领导人。
整本书公有16章，本文将从第5章《制定项目的使命、愿景及目标》来重点讲述，破解3大误区。
01 你该如何定义问题？
定义问题的方式决定了你解决的方法，如果你把一个问题的方向一开始就定义错误了，那很可能你做整件事情都会败掉。我们需要把直接的思维打开，不要限制于一个角度去看问题，需要多维度多角度去看问题，这决定你的思路和整个项目的命运。
在《终身成长》这本书里面，作者告诉我们对待问题和困难，要有成长行思维，其实无论问题多难，当我们去发现问题，尝试解决问题，不是得到就是学到。
02项目开始起的目的地是什么？
每做一件事之前，我们需要考虑做这件事的目标是什么，要达成什么使命和愿景。先解决这两个关键问题：我们要做什么，我们为谁而做？
保罗麦尔曾经说过这样一句话：“确定一段旅程的起点，和确定目的地同样的重要。”
03 评估项目的风险
定义好问题，确定目的地，在作项目前先考虑清楚，会在哪里可能会出错，会出现哪些错误，出现了应该这么做，如何解决？
常问问你的客户一些开放性的问题，看看能否获得一些你想要的答案，通过这这些问题来评估我们要做项目的风险。
04 写在最后
后一章第六章《确定项目风险及沟通计划》，将讲述项目风险计划的6步骤过程，期待你一起阅读。
通过《项目管理基础》我可以你也可以，实现从运营小白突破到项目管理者。
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