在市政交通、园林绿化等
城市建设项目推进过程中
项目信息分散，信息滞后
导致的建设调度不及时
流程繁多，协同困难
导致的进度缓慢
责任不清晰，监管盲区太多
导致的项目违规情况迟报、误报、不报等
客观问题
时常成为城市项目建设工作的
“绊脚石”
如果，能够通过一个平台“网页”
轻松解决“绊脚”问题
您怎么看？
轻松实现城市建设项目管理
建设项目信息化平台
一个贯穿城市建设项目信息管理、项目动态管理、资金管理、工程变更/验收、合同管理、项目储备、项目材料存储管理的
智能化管理平台
我们建设“建设项目信息化平台”，通过打造一库、两端、三全、四化的建设模式，实现对项目建设动态、资金、工程变更/验收、合同管理等项目储备的全方面、全过程监管调度。依托科技平台的赋能，提升政府管理部门与各项目业主单位部门项目管理过程的完整性、可控性和便利性。
基于平台各功能模块的联动，帮助政府实现对项目的全生命周期的可视化管理，多部门、多层级的协同作业，以及建设项目档案材料的保存与调阅等。举个例子，财政部门依托平台的项目信息，可实时掌握各项目进度，并按需进行拨款，真正做到平稳调度、快速响应，推进城市建设项目进程。
以前的材料送审：跑办事厅、跑审核单位
现在的材料送审：一台电脑，一键上传材料
传统的项目监管：
一般要求业主单位，根据项目建设各阶段进度向相关部门以书面的形式报送相关材料进行审批监管；
信息化平台监管：
通过建设项目信息化平台，业主单位可以通过平台直接上传相关报审材料，缩短各阶段报审周期，减少失报、误报、不报情况的发生，缩小监管盲区，提升监管效率。
以前的材料审批：看材料、整理材料纸质材料堆积成山
现在的材料审批：一台电脑，轻松审批
传统的项目监管：
在项目审批层面，当涉及到多层级、多部门联审时，往往需要人工一层层送审，一旦某个环节不符合规范便要重新送审，费时费力。
信息化平台监管：
通过建设项目信息化平台，可实现政府单位、责任单位、业主单位多层级、多部门协同，一旦出现不符合规范的环节，相关单位可快速响应，提升项目推进效率，实现业务闭环。
以前的项目建设规划：经验导向
现在的项目建设规划：大数据分析，可视化报表
传统的项目监管：
传统的项目监管方式一般无法支撑整个城市建设动态的分析，多凭借人工收集的材料以及经验进行预测。
信息化平台监管：
依托建设项目信息化平台，可通过大数据分析，按需求生成可视化的数据分析报告，为领导决策提供可靠的数据依据。
此外，
平台具备有
对储备项目、多年计划项目
进行分析研判等功能
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