第二章 第一节:工程项目实施模式 二、业主方组织模式 PMC、代建制

二、业主方项目组织模式

第二章 第一节:工程项目实施模式 二、业主方组织模式 PMC、代建制

业主方项目组织模式(项目管理承包模式、工程代建制、法人责任制)

(一) 项目管理承包模式(PMC)

1.定义:

项目管理承包模式(PMC)是指项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司,代表业主项目实施全过程其中若干阶段进行管理。

2.项目管理承包模式(PMC)的类型:

1)项目管理承包商代表业主进行项目管理,同时承担部分工程设计、采购、施工(EPC)工作 特点:对项目管理承包商而言,风险高,相应的利润、回报也较高

2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸,只管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。 特点:对项目管理承包商而言,风险和回报均较低

3)项目管理承包商作为业主顾问对项目进行监督和检查并及时向业主报告工程进展情况。 特点:对项目管理承包商而言,风险最低,接近于零,但回报也低

(二) 工程代建制

1.定义:

政府投资非经营性项目,应加快推行代建制,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施严格控制项目投资、质量和工期竣工验收后移交使用单位

2.工程代建制的性质:

① 在项目建设期间代建单位不存在经营性亏损或盈利只收取代理费、咨询费。如果在项目建设期间使投资节约,可按合同约定所节约的投资中提取部分作为奖励

② 代建单位不参与项目前期的策划决策建成后的经营管理也不对投资收益负责

③ 工程项目代建合同生效后代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函

▶ 3.工程代建制法人责任制的区别:

1)项目管理责任范围不同

代建制只负责项目建设的实施阶段

法人责任制覆盖项目策划决策及建设实施过程包括项目策划、资金筹措、建设实施、运营管理、贷款偿还及资产的保值增值等)。

2)项目建设资金责任不同

代建制不负责建设资金筹措偿还贷款

法人责任制负责建设筹措资金偿还贷款对投资方的回报

3)项目保值增值责任不同

代建制仅负责项目建设期间资金的使用不负责项目运营期间的资产保值增值

法人责任制在项目全寿命期内负责资产的保值增值

4)适用的工程对象不同

代建制适用政府投资经营性项目主要是公益性项目);

法人责任制适用于政府投资经营性项目

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年9月11日 上午9:49
下一篇 2022年9月11日 上午10:03

相关推荐