近年来，在房地产市场需求的推动下，我国房地产业发展迅速，房地产项目建设规模呈现加速增长，具有典型的高成长性产业特征。房地产业已经发展成为我国国民经济的支柱产业之一，虽然房地产产业在一定程度上推动了国民经济的发展，但是持续增长的房地产企业也同时面临许多管理上的一些问题。
由于在管理方式当中沿用传统的决策管理方式，由于缺乏详细具体的项目计划报告致使项目在决策过程中问题重重，决策层的匆忙决策导致项目在实行和实施过程中没有一个整体而系统的管理体系，影响了整个工程项目的质量和进度。当然除了这个问题以外还有其他的相关管理问题，因此不少的建筑工程管理系统为了帮助企业解决相关问题也就纷纷出现。
一、那么针对房地产动态计划管理的工程项目管理系统所提供的功能有哪些呢 ?
每个工程项目管理系统的管理重心不一样，那么所提供的解决方案也不一样。
泛普软件多年来通过多家房地产企业的项目管理系统实施经验，总结出对项目的整个生命周期进行全方位管控经验。通过系统，集团可对各区域公司的计划进行分层级管理，明确计划管理和控制的重点，在集团内部形成计划完成的统一标准，从而实现跨区域多项目计划管理模式的快速复制。系统对各级计划执行跟踪督办分析，适时发布预警，能满足项目开发产业链各环节顺利有效衔接，提升每个开发计划环节的工作品质，确保每个环节在限期内完成，最终在公司内部实现规范化、标准化、精细化的管理模式。
1、计划门户：计划管控系统以界面简洁、突出重点工作的设计理念为原则，计划门户面包括四大管理工具：到期预警、中期预警、待办事项以及节点动态。简明扼要地体现了整个计划管控系统的管控理念及前卫的预警管理机制。
2、项目管理：实现对集团分布在全国各地项目信息的维护，进行统一的管理。集团总部对各项目下达的项目里程碑和关键节点等经营指标管控，建立项目开发时间维度的标杆如工程的开工时间、完成时间、工期、部门负责人。同时，可以通过项目管理的列表界面，钻取查看项目的详细信息。
3、计划模板：启动由集团统一制定计划模版。系统可支持多项目共用项目进度模版库。可以实现对不同业态的项目如：酒店、商业、住宅等设置计划模版。计划模版可支持多种分级节点及专项计划。各级的节点包括了节点工期、节点内容、权重占比等，并且将其任务落实到相应的责任部门。
4、计划管理：以计划编制——审核——执行——分析——调整的全闭环控制模型为核心，全面实现了对计划的精细化过程控制。通过计划列表的状态了解计划所发生变化的情况，通过钻取能查看计划变化的信息。根据创建计划过程中填写的计划确认人角色，确认人有权限确认计划。在计划执行过程当中，当计划变更某关键日期时，与之相关联的节点时间重新计算，与关键日期无关联的任务事项不发生改变。
5、统计查询：通过不同的条件组合，筛选出所关注的节点业务事项;通过按计划名称钻取，查看计划的基本信息包括;通过以业务事项节点的钻取功能，查看节点填报信息、执行情况、审批意见。根据项目计划一级、二级、三级节点亮红灯的次数进行统计，通过以计划综合完成率计算的方法得到项目排名。
6、考核管理：系统根据计划任务的级别设立标准分数，并根据完成的进度评分。对于延期的事项进行扣分，提前完成和按时完成的业务事项得分。考评所得分值归纳到对应的部门得分中，累加形成部门总分系数。
二、泛普软件的工程项目管理系统对于房地产项目计划管理的应用有哪些效果：
1、协同效率提升50%公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息。泛普软件的工程项目管理系统除了可以对建筑施工进行管控，还可以实现对企业内部OA办公。
2、通过系统的应用可以将项目施工过程中的进度和成本情况进行实时管控，其中也对项目施工全周期各个环节进行综合管理。
以上就是泛普软件的工程项目管理系统对于房地产企业的应用效果介绍。虽然说建筑工程一般都有详细的项目立项、设计、施工、竣工、验收等具有规划性的范围。但是，项目管理情况会直接关系到企业的形象和信誉，也决定了项目经营的最终结果。因此一款好的建筑工程管理系统对于房地产企业的管理也是非常重要的。
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