施工项目管理工作总流程
施工项目管理工作总流程是项目管理的基础，是项目成功的保障。本文将介绍施工项目管理工作总流程的各个方面，包括项目规划、组织、实施、控制和收尾。
一、项目规划
项目规划是施工项目管理工作的第一步。项目规划包括确定项目的目标、范围、时间、成本、质量、安全、资源等方面的要求，并制定相应的计划和方案。项目规划需要综合考虑项目的实际情况，根据项目的目标和要求，制定合理的计划和方案。项目规划需要制定详细的时间表，并确定各个阶段的任务和目标。
二、组织
组织是施工项目管理工作的核心。组织包括确定项目管理人员、技术人员、供应商、承包商、客户等方面的人员，并确定他们的职责、权利和沟通方式。组织需要制定组织结构图，并确定各个部门的职责、权限和沟通方式。组织还需要制定项目章程，明确项目的各个阶段的任务和目标，并规定项目管理人员、技术人员、供应商、承包商和客户等方面的责任和义务。
三、实施
实施是施工项目管理工作的重点。实施包括实施项目计划和方案，并确保各个阶段的工作顺利进行。实施需要对各个阶段的工作进行监控和评估，及时发现和解决问题，并及时调整项目计划和方案。实施还需要制定项目执行计划，并确定各个阶段的工作时间表和责任人。
四、控制
控制是施工项目管理工作的关键。控制包括对项目的进展、成本、质量、安全等方面的情况进行监控和评估，并采取相应的措施进行调整。控制需要建立项目控制体系，并制定项目控制计划和指标。控制还需要建立项目评估体系，并对项目进行评估和考核。
五、收尾
收尾是施工项目管理工作的最后环节。收尾包括对各个阶段的工作进行总结和评估，并确定项目的收尾方案和时间表。收尾需要对项目进行审计和评估，并清理项目现场和文件。
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