技术项目管理重点包括
技术项目管理是项目管理的一种重要形式，涉及到从计划、执行、监控和收尾等各个阶段。在技术项目中，项目管理的重点包括以下几个方面：
1. 项目范围管理：项目范围管理是指确定和跟踪项目所涉及的范围，确保项目交付物与预期的范围一致。技术项目的范围管理通常包括确定项目范围、定义项目范围边界、跟踪项目范围变更、识别和评估项目中的风险和不确定性以及制定项目范围计划等。
2. 项目计划管理：项目计划管理是指制定、执行和监控项目计划的过程，以确保项目按照预期时间表和预算完成。技术项目的计划管理通常包括制定项目计划书、确定项目任务和活动、制定项目进度计划、管理项目资源、监控项目进度和成本、识别和解决项目风险和不确定性以及制定项目计划变更等。
3. 项目质量管理：项目质量管理是指确保项目交付物符合质量标准的过程，包括识别和评估项目质量风险、制定项目质量管理计划、实施质量控制措施、监控项目质量以及解决项目质量问题等。
4. 项目沟通管理：项目沟通管理是指确保团队成员和利益相关者之间有效沟通的过程，包括制定项目沟通计划、管理项目沟通渠道、监控项目沟通效果以及解决项目沟通问题等。
5. 项目风险管理：项目风险管理是指识别、评估和控制项目风险的过程，以确保项目能够按计划完成，并且达到预期的经济和社会效益。技术项目的风险管理通常包括识别项目风险、评估风险的概率和影响、制定风险应对计划、监控风险效果以及解决风险问题等。
6. 项目收尾管理：项目收尾管理是指完成项目交付物的过程，包括管理项目验收、完成项目文档、处理项目缺陷和问题、完成项目交付物、清理项目现场以及为未来项目提供支持等。
技术项目管理是一个复杂的过程，需要全面规划和管理。通过有效的项目管理，技术项目能够按计划完成，并达到预期的成果和效益。
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