建设项目造价管理阶段
建设项目造价管理阶段是建设项目实施过程中非常重要的一个阶段，其目的是确保项目的可行性、合理性以及经济效益。在这个阶段，项目的造价管理由专门的造价管理机构负责，以确保项目的预算、进度、质量、成本等方面的顺利进行。
在建设项目造价管理阶段，主要工作包括：
1. 编制项目预算：在这个阶段，项目管理人员会根据项目的目标和要求，编制出项目的实际成本预算，包括项目的投资规模、设备采购、人员工资、材料采购、施工费用等。
2. 审核预算：造价管理机构会对项目的预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。审核结果会反馈给项目管理人员，帮助他们对预算进行调整。
3. 编制项目进度计划：项目管理人员会根据项目的预算和进度计划，编制出项目的具体进度计划。造价管理机构会对项目的进度计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
4. 编制项目质量计划：项目管理人员会根据项目的预算和质量计划，编制出项目的质量计划。造价管理机构会对项目的质量和进度计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
5. 审核成本控制：造价管理机构会对项目的成本控制进行审核，确保成本控制的准确性和合理性。成本控制主要包括设备的采购、材料的选择、施工费用的控制等。
6. 审核结算：项目管理人员会根据项目的进度计划、质量计划和成本计划，编制出项目结算文件。造价管理机构会对项目的结算文件进行审核，确保结算的准确性和合法性。
通过有效的建设项目造价管理阶段，可以确保项目的顺利进行，降低项目成本，提高项目效益，为项目的可持续发展提供有力支持。
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