工程项目管理职能
工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它的职责是在工程项目的整个生命周期中，协调、监督和管理项目团队的工作，确保项目按时完成、高质量交付并符合项目目标和预算。
工程项目管理职能包括以下几个方面：
1. 项目规划：项目规划是工程项目管理的第一步，它的目标是确定项目的范围、目标、任务和时间表，并制定项目计划。项目规划需要考虑到项目的风险、成本、时间、质量等因素，并确保项目计划与项目目标和预算相符。
2. 项目执行：项目执行是指项目团队在实际执行项目任务的过程。项目执行需要协调项目团队的工作，监督项目的进度、质量和成本，并确保项目按计划进行。
3. 项目监控：项目监控是指在项目执行过程中，对项目进展情况进行监控和管理。项目监控需要及时发现项目问题和风险，并采取相应的措施进行解决。
4. 项目收尾：项目收尾是指完成项目任务和文件，并交付项目成果的过程。项目收尾需要对项目进行评估，并完成项目的验收、结算和交付。
工程项目管理职能对于工程项目的成功实现至关重要。通过有效的项目管理，可以确保项目团队的工作高效、有序、可控，并最终实现项目目标和预算。因此，工程项目管理职能需要得到广泛的认可和重视。
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