PIM(Project Management Professional) 项目经理，是指拥有项目管理专业知识和经验，并能够独立或协作地管理项目的人。pmp 项目管理九大领域包括：
1. 项目范围管理
2. 项目时间管理
3. 项目成本管理
4. 项目质量管理
5. 项目沟通管理
6. 项目风险管理
7. 项目采购管理
8. 项目人力资源管理
9. 项目投资决策
这九大领域是 pmp 项目管理中的核心，也是 pmp 考试的主要考察内容。了解这九大领域，可以帮助 pmp 项目经理更好地管理项目，提高项目管理技能。
项目范围管理是指规划和控制项目的范围，以确保项目交付物与预期不符。项目范围管理包括确定项目范围、制定项目范围计划、跟踪项目范围、识别和解决问题与范围变更控制等。
项目时间管理是指规划和控制项目的时间，以确保项目按时完成。项目时间管理包括制定项目时间表、跟踪项目进度、制定任务分配计划、处理项目风险和变更等。
项目成本管理是指规划和控制项目的成本，以确保项目成本在预算范围内。项目成本管理包括制定项目成本计划、跟踪项目成本、识别和解决问题与成本变更控制等。
项目质量管理是指确保项目交付物符合质量标准。项目质量管理包括制定项目质量计划、跟踪项目质量、识别和解决问题与质量变更控制等。
项目沟通管理是指规划和控制项目沟通，以确保项目团队与利益相关者之间的沟通顺畅。项目沟通管理包括制定项目沟通计划、跟踪项目沟通、识别和解决问题与沟通变更控制等。
项目风险管理是指识别、评估和控制项目风险。项目风险管理包括制定项目风险计划、评估项目风险、制定应对方案和控制项目风险等。
项目采购管理是指规划和控制项目采购，以确保项目所需的资源在预算范围内。项目采购管理包括制定项目采购计划、跟踪项目采购、识别和解决问题与采购变更控制等。
项目人力资源管理是指管理和协调项目团队。项目人力资源管理包括制定项目团队计划、管理项目团队成员、协调项目团队与其他部门之间的沟通等。
项目投资决策是指确定项目的最佳方案，以获得最大的效益。项目投资决策包括制定项目投资决策计划、评估项目投资成本与回报、确定项目投资选项和控制项目投资等。
以上是 pmp 项目管理的九大领域，掌握这九大领域， pmp 项目经理可以更好地管理项目，提高项目管理技能。
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