工程项目管理包括的内容很多，以下是一些常见的方面：
1. 项目计划：制定项目计划是工程项目管理的第一步。这个计划包括项目的目标、范围、时间表、资源、成本和风险等信息。项目管理人员需要确保计划可行、明确、可测量和可追踪，以确保项目按时完成。
2. 项目执行：项目执行包括实现项目计划中的目标和任务。项目管理人员需要协调不同部门和团队之间的工作，以确保项目按照计划进行。还需要确保团队成员了解他们的任务和职责，并能够协作完成任务。
3. 项目控制：项目管理人员需要监控项目的进展，以确保项目按时完成。这可以通过使用项目管理软件、监控工具和可视化工具来实现。项目管理人员还需要与团队成员和利益相关者保持沟通，及时解决问题和纠正错误。
4. 项目收尾：项目收尾包括完成项目的所有任务和目标，并交付符合要求的产品或服务。项目管理人员需要确保项目收尾过程顺利进行，并确保所有任务和目标都按时完成。还需要对项目进行质量检查，以确保产品或服务符合质量标准。
5. 风险管理：工程项目中常常遇到风险，项目管理人员需要识别、评估和控制这些风险。这可以通过使用风险分析方法和风险管理工具来实现。项目管理人员还需要与团队成员和利益相关者保持沟通，及时解决问题和纠正错误。
工程项目管理是一个综合性的过程，需要项目管理人员具备多种技能和知识。只有通过有效的管理，才能保证项目按时完成、高质量交付和成功完成。
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