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PMP项目管理风险

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PMP项目管理风险

在PMP项目管理中，风险是不可避免的。无论是项目启动、实施还是结束，项目中都会存在风险。这些风险可能会对项目产生负面影响，可能会影响项目的成功。因此，在PMP项目管理中，我们需要识别、评估和控制这些风险。

在PMP项目管理中，风险可以分为两类：一类是项目风险，另一类是管理风险。项目风险是指可能会对项目产生负面影响的风险。管理风险是指在项目管理过程中，由于其他因素导致的风险。

项目风险是PMP项目管理中最常见的风险。这些风险可能会对项目产生负面影响，例如：

– 技术风险：项目团队成员可能无法获得所需的技术支持，导致项目无法按时完成。
– 风险因素：由于不可预见的外部因素，项目可能会推迟或终止。
– 资源风险：由于不可预见的资源短缺，项目可能会推迟或终止。

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