系统建设类项目管理包括
系统建设类项目管理是指在软件开发或系统建设过程中，对项目的整个生命周期进行计划、组织、执行和控制的一系列活动。系统建设类项目管理包括以下几个方面：
1. 项目范围管理
项目范围管理是系统建设类项目管理的第一步，它包括确定项目的范围、目标和可交付成果，以及制定项目计划和时间表。项目范围管理的目的是确保项目的所有方面都得到关注，并确保项目能够按时完成。
2. 项目时间管理
项目时间管理是系统建设类项目管理的另一个重要方面。它包括确定项目截止日期、任务分配、资源管理、风险管理和进度跟踪等。项目时间管理的目的是确保项目能够按时完成，并确保项目在预算、时间和质量方面得到平衡。
3. 项目质量管理
项目质量管理是系统建设类项目管理的重要组成部分。它包括确保项目的所有方面都符合标准和规范，并对项目进行测试、验证和质量控制。项目质量管理的目的是确保项目能够按时完成，并确保项目的质量得到保证。
4. 项目团队管理
项目团队管理是系统建设类项目管理的其他方面。它包括确定项目团队成员的角色、职责和目标，以及管理项目团队的进度、质量和沟通。项目团队管理的目的是确保项目能够按时完成，并确保项目团队成员之间的合作得到良好的管理。
5. 风险管理
风险管理是系统建设类项目管理中的重要方面。它包括识别、评估和控制项目中的风险，以及制定风险应对计划。风险管理的目的是确保项目能够按时完成，并确保项目在面临风险时能够得到有效的管理。
6. 文档管理
文档管理是系统建设类项目管理中的另一个重要方面。它包括收集、组织、存储和共享项目文档，以及对文档进行维护和更新。文档管理的目的是确保项目的信息得到保留和共享，并确保项目的进展得到良好的管理。
系统建设类项目管理包括上述各个方面，它的目的是确保项目能够按时完成，并确保项目的质量得到保证。通过有效的系统建设类项目管理，企业可以提高项目的效率，降低成本，并提高项目的成功率。
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